山东建投科技携10亿资金用企业中台系统建设数字化升级之路

据研究，数字化升级成功的头部企业年营收复合增长率高达14.3%，2020年又是数字化升级的关键一年，许多企业也将数字化升级作为企业长期发展战略，并开始以企业中台系统建设作为数字化升级的关键一环，规划未来3-5年的发展战略。山东建投科技提出的“中台只是工具，企业需要的是智脑”数字化理念，就是帮助企业在同质化竞争中取胜，以“业务中台、数据中台、技术中台”的三中台核心体系，构建起数字化升级的整体解决方案，获得业务的增长。因此，山东建投科技整合了10亿资金赋能企业，从资金、咨询、技术、运营建立数字化升级闭环，实现企业的持续增长。

近日，山东建投科技获得NCB新消费·新商业创新峰会暨零售科技创新展“优秀数字化解决方案” 奖。大会邀请了“疫情”期间数字化实践优秀的企业进行案例分享，建设早的企业在疫情期间受影响最小，能够保证足量的现金流水和交易的通畅，疫情期间建设的企业也做了多方努力用互联网的方式链接和服务客户，数字化升级助力业务的能力发挥得到企业的普遍认同。

在大会上的经验分享环节，山东建投科技以丰富的实践经验，站在更高维度为企业数字化升级指明了终极目标，以企业全业务场景服务的视角在数字化建设路径上提出了不一样的观点。

山东建投科技获得“优秀数字化解决方案”奖

山东建投科技观点：

关于数字化，山东建投科技提出，我们帮助企业做数字化升级，而不是转型，企业的业务本质没有改变，面对市场的变化和竞争压力需要具备更强的能力，但是企业目前还在三大难面前踌躇，三个关键性问题：做不做？怎么做？谁来做？

山东建投科技咨询副总监乐斐现场分享

做不做？

丨时代背景： 前沿技术不断发展，企业数字升级实践者集聚，中国将成为企业数字化变革引领者

随着行业数字化的逐步深化，云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术正在与制造、金融、通信、零售、政府、医疗、教育、能源等行业实现深度融合，提升生产效率、业务敏捷性、优化服务，进一步形成更加开放、融合、协同发展的数字化生态体系。2020年基本实现数字化，50%的技术支出与数字化相关，二到五年内将实现全面数字化升级。

中国企业数字化转型10年旅程

中国各行业数字化转型尚处初级阶段

然而，从整体来看，目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段，八大行业的数字转型指数分值普遍不高。转型领军者数字化程度已远超同行。

资料来源：国家统计局、国家发改委、国家邮政局、中国互联网络信息中心、国家工业信息安全发展研究中心

中国宏观经济面临下行压力，经济结构的转型升级推动生产要素成本上升，同时激烈的市场竞争、用户多元化消费习惯的养成、行业盈利点的转变等也倒逼企业进行数字化转型。

资料来源：国家统计局、国家发改委、国家邮政局、中国互联网络信息中心、国家工业信息安全发展研究中心

丨山东建投科技分析：

01.做数字化升级是企业想得到三军立体作战兵团能力

线上业务的增量和线下门店的智慧化打造，还要将线下和线上进行O2O业务贯通，满足更多交易和服务场景，紧扣新零售人货场的调优，在微服务架构支撑下打造中台服务能力，构建全渠道的运营和服务以及供应链支撑能力，数字化精准营销，品牌向渠道向门店前端赋能，是为企业三军立体作战兵团能力。

02.做数字化升级是企业生存的最底层需求

2020年，新冠疫情对中国的中小企业造成了极大的影响，从营业收入到现金维持时间都大幅下降，大多数中小企业对风险到来的抵御能力过低，对数字化升级，增加市场连接手段，新业务创新的迫切需求也逐渐浮出水面。

03.做数字化升级在企业普适需求的三个核心点

首先是沉淀业务能力，企业需要将最重要的经营知识和成功经验进行沉淀并且传递给渠道和面向消费者的前端，数字化系统的搭建为业务创新提供支持平台，在互联网架构支撑下满足大并发情况下的敏捷、快速、高效、稳定。通过业务平台沉淀全量数据，分析数据，用数字的反应驱动企业经营策略，业绩提升和在竞争中获胜的能力是企业永恒的追求。

丨企业还没有做数字化升级是因为三座大山阻碍

01.第一座大山是数字化建设路径不清晰

市面上有非常多的方法论，可以是从业务、数据、组织、财务甚至是人事等搭建中台系统做数字化升级，早期的企业客户付出千万的费用也并没有得到显性的等价价值体系，行业也未形成升级的成功范式，甚至还有建设失败案例。

每个企业都需要找到适合自己企业的独有发展道路和核心竞争力，明晰建设路径后才能实施数字化升级。

02.第二座大山是资金投入不重视

企业在竞争环境和疫情的逼迫下，所有的投向重点都用在增长业绩、全员营销等布局，对于技术升级，数据沉淀等建设基石的项目没有急迫需求，但是我们都知道重要性和必要性，如何能尽早布局，借助成熟经验快速支撑业务需求，是每位CIO都面临的必解决问题。

03.第三座大山是积分运营缺方法

企业都不乏各种应用系统，也在用各种营销手段吸引和转化客户，销售行为结束后也给了客户予以积分奖励，但是积分的运营，特别是低消费频率品类的企业，如何让积分活用，通过积分换取流量和新盈利点，需要有效的运营手段和资源整合。

在数字化升级的道路上，缺乏好工具的企业团队只能如愚公挖山般，朝准目标，一锄一锤地低效率前行，路势必行，但未必能在竞争对手前打通道路。

怎么做？

那么，数字化升级，企业到底应该从何入手呢?

山东建投科技为企业指明了道路：中台只是工具，企业需要的是智脑。 事实上，在企业的数字化进程中，会经历四个阶段：

第一阶段，支撑。各系统独立业务模式，数据间通过接口或ESB共享数据流，系统迭代与接口复杂，新需求新定制，以报表BI分析为主;

第二阶段，贯通。通过业务中台贯通全业务链路，各业务资源可通过中台控制、协调与管理;通过技术中台支持具备共享服务能力与分布式扩展能力，快速迭代，业务数据口径完成统一;

第三阶段，辅脑。通过业务中台沉淀数据与数据中台的数据处理，完成以数据驱动业务调整，提供辅助决策的能力，全企业数据统一口径，信息展示，大数据分析后从获取数据、决策、执行，快速反应;

第四阶段，智脑。借助AI智能算法与机器学习、深度学习，完成智能化企业管理，提前提供决策建议与服务，全自动化指导业务完成变更;

基于这个明晰的道路，企业要想在商品同质化、渠道同质化、供应同质化严重的时代脱颖而出，其核心竞争力打造聚焦在品牌力经营、销售渠道和生产、供应体系的优化三方面。

山东建投科技找到企业致胜的方法：快、准、智，信息快、决策快、执行快、反馈快！

三个维度的数字化升级可以帮助企业业绩增长：

01.横向消费者的触达及多渠道扩展，增量建设;

02.纵向私域流量池的构建及存续运营，存量建设;

03.平台化的供应链优化，业务贯通，降本增效，通路建设;

贯通企业的全业务链路业务、精准营销、供应优化;以消费者为中心，联通企业、供应商全体系管理。

丨用中台能力来为企业创造价值

从系统层面：

01.按需用资源，降成本。 硬件资源可按业务计算量弹性部署扩展，实现按需购买，降低硬件一次性投入成本;

02.系统变服务，少浪费。 打造企业业务系统共享服务中心，实现全渠道多端共享调用，以实现业务逻辑全渠道一致性，降低各子系统重复开发成本;

从业务层面：

01.客户在哪里，快速接。 全面支持业务移动化操作。

02. 新业务需要，快速用。 业务可配置化的系统架构，实现敏捷开发，缩短开发周期，快速响应业务需求;

03. 业务高并发，无瓶颈。 互联网云计算分布式系统，无性能之忧，可实现移动互联网时代消费者海量并发应用场景。

谁来做？

丨时代赋予山东建投科技的使命

以银行级互联网技术架构+新零售领域经验沉淀+敏捷低代码开发平台，用成熟的方案和产品，帮助零售企业从业务和技术两方面得到升级，全渠道新零售业务相互驱动，全业务链路协同无界，数据智能，数字化经营企业。

不同于其他服务商的单一软件服务，山东建投科技携“万企赋能”计划助力企业数字化升级!

一机两翼的解决方案&(金融+运营)，快速适应零售流通业务模式的变革，赋能企业、加快转型升级。

01.基金赋能

（编辑：衡阳站长网）

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