10个季度重回中国手机第一：小米胜算几何？

文/孙永杰

昨天，全球和中国科技类媒体想必都被两件事情刷屏了，一个就是特斯拉创始人马斯克执掌的另一家公司SpaceX旗下的猎鹰重型火箭装载着特斯拉Roadster跑车发射成功，尽管发射的三级火箭中的一级失败。

另外一个就是在大洋彼岸的中国，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军在小米年会上发表题为《跨越千亿营收门槛 开启 2018 小米新征程》的演讲，公布了小米的新目标： 10 个季度内，国内市场重回第一，尽管IDC中国手机市场 2017 年度报告显示其去年仅位列中国手机市场第四，出货量为 5510 万部，市占率为12.4%，与中国手机市场排名第一华为的 9090 万部相差 3580 万部;市占率20.4%相差 8 个百分点。

那么问题来了，小米真的如雷军所言在 10 个季度，也就是 2 年半左右的时间重回中国手机市场第一吗?

这里我们不妨先看看小米手机去年的基本表现，为了公平起见，无论是全球还是中国手机市场，我们均引用知名市场统计公司IDC的数据。

从全球智能手机市场看，去年第四季度和全年，小米手机出货量分别同比增长96.9%和74.5%。

相比之下，在中国智能手机市场，去年第四季度和全年，小米手机出货量同比增长分别为57.6%和32.6%，是全球手机市场同比增长率的59.4%和43.8%。

由此不难看出，无论是季度增速还是全年增速，小米在中国手机市场均大幅低于全球市场，也就是说中国手机市场整体上拖累了小米手机的高速增长。

而随着未来包括华为、OV等这些在中国手机市场领先小米的友商纷纷加码海外市场，包括为小米手机海外市场，甚至整个市场贡献最大的印度市场，小米延续海外市场高速增长，以拉动其整体市场高速增长的策略和效率务必会被稀释。

以其中的华为为例，从其创始人兼总裁董事长任正非去年的这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们，华为也要做低端机的言论，及在中国手机市场以后来者取代小米成为中国互联网手机代表的荣耀日前公布的构建海外内双引擎的发展模式，以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域，依托互联网轻资产模式，在全球手机市场成为“三年前五”品牌的 2018 年战略和 2020 年海外市场销售占比要达到50%的目标的制定，我们不难发现这个全球智能手机第三和中国手机市场第一的厂商已经将矛头直接对准了小米，特别是海外市场。

例如俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等这些隶属于华为手机的荣耀品牌今年发展的重点区域恰恰是小米去年和未来海外市场，直至影响小米手机全球增长表现的主力市场。

从这个角度看，小米重回中国手机市场第一目标的制定颇有些无奈的意味，毕竟此前在中国手机市场风光一时的小米手机和其倡导的“风口论”的价值观，在荣耀的冲击下已然被证明是失败的，加之雷军在演讲中总结的小米去年强劲反弹和未来 10 个季度重回中国手机市场第一的法宝是“用望远镜看创新，用显微镜看品质”，即创新决定小米能飞多高，而品质决定小米能走多远的策略与此前击败自己的荣耀战略同出一辙，这种无奈更是得到了充分的体现。

既然小米将创新与品质列为小米去年强劲反弹和未来重回中国手机市场第一的战略，那么事实究竟如何呢?业内知道，从前述IDC和其他相关的机构的统计显示，去年推动小米手机强劲反弹的惟一市场是海外市场，而这之中印度市场起到了至关重要的作用。

而众所周知的事实是，现阶段的印度手机市场绝对不是一个靠创新和品质驱动的高价值市场，也就是小米手机在印度的高速增长依靠的还是性价比。所以纵使雷军如何解释其在印度手机市场是靠创新和品质获得的高速增长，离开了低价格小米手机是绝对不会取得如此高速增长的。但目前和未来的国内手机市场则与印度迥然不同。

（编辑：衡阳站长网）

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