CIO如何理解一把手工程?

推进企业数字化转型必须是“一把手工程”已经成为业内共识，尤其企业要构建全员的数据文化，高层的支持势必大有裨益，而在打破一些固有利益时，没有高层的支持也无法进行下去。在执行落地时，大的方向制定好，更为关键的是下面中层到员工的执行与配合。“作为IT的人你必须知道问题点在哪，去协调业务，老板是比较忙的，不可能老盯着你这个过程，凡事都是老板出来协调这个协调那个，我觉得作为IT负责人有点儿失职。”这是一个资深CIO的心里话，他所在公司正在进行BI项目，并取得了一定的成绩。在项目初期，他认为需要取得高层的支持和认可，如今IT与业务的关系越来越紧密，IT负责人需要懂得业务痛点，企业的转型是大势所趋，在大势中，每一个个体也在求变。

有专家指出，无论做BI还是其它项目，切忌搞个大工程，所以部门一起上，这样成功率特别低，企业数据准备还是人员思想准备可能没有那么充分。而且项目周期一长，风险就会增加，人员会迭代变动，新的技术在迭代，而且外部大环境也在变，企业可以先找一个点，小步快跑迭代，让企业的组织、流程、文化和IT能力相匹配，形成合力，避免沦为IT项目，成为鸡肋。

（编辑：衡阳站长网）

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