O2O大战新阶段 阿里整合饿了么口碑所为何？

　　之前有消息称，阿里巴巴计划将旗下的餐饮外送品牌重新进行整合，建立新的部门，并将在今年晚些时候进行融资，融资规模大约为30至50亿美元，新实体的估值可能在250亿美元左右。

　　根据消息，将要合并的品牌包括口碑、饿了么以及盒马鲜生。从这个结构来看，阿里显然是要将整个O2O产品线整合起来独立运营，从而发挥更大地效力。

　　从去年开始，整个O2O行业就表现出了明显的“到店O2O+到家O2O+新零售”结构，其中，口碑代表了到店O2O，饿了么代表了到家O2O，而盒马鲜生则属于新零售。

　　而这个新实体的竞争对手显然直指美团，分别对应美团点评、美团外卖和美团旗下的小象生鲜。

口碑和饿了么

　　先来看到店O2O市场。根据2017年全年的数据，口碑的市场份额占比达到55.5%，美团点评为35.9%。两者瓜分了中国到店O2O超过90%的市场，也是唯二能进行竞争的品牌，百度糯米2.7%的份额早已离开竞争中心。

　　其次是到家O2O市场。根据今年第一季度的数据，饿了么（包含已收购的百度外卖）的市场份额占比达到55%，美团外卖为41%，同样是瓜分了中国到家O2O超过95%的市场。尽管滴滴在今年4月也推出了外卖服务，但份额有限。

　　最后是新零售市场，由于盒马鲜生和小象生鲜都没有可查的具体数字，因此这里很难知道两者的市场状况，但两者的竞争关系显而易见。

　　从以上的对比来看，阿里系的市场状况要似乎要好于美团，但我们也发现了一个问题，那就是阿里系这些产品之间的联系没有美团牢靠。

　　除了在2009年就已经完成收购的口碑网，饿了么和盒马鲜生都是阿里收购没多久的，更何况饿了么中还有个合并来的百度外卖，这些品牌的运营都相对独立，各自发展，产品间的联系非常薄弱。

　　但反观美团则不同，这些O2O服务多是自己成立的，并统一在美团这个品牌之下作为整体进行运营，产品之间形成互补关系来共同拓展大O2O市场。这或许是阿里急于想成立新部门的最主要原因。

　　同时阿里尽管在业务的市场份额上暂时领先，但依然存有危机意识，要知道现在的美团还没有上市就已经有这样的规模了。相对于估值250亿美元的新阿里O2O部门，美团的上市估值更在300亿美元之上，阿里不可能放松警惕。

　　说到这里，我们回头去看前几天疯传的阿里要联合滴滴收购ofo的新闻，似乎就更能看出味道了。阿里要整合“到店O2O+到家O2O+新零售”，这中间的一个重要环节就是“路上”，到家O2O可以自建物流，但到店就需要用户自己解决了。现在的阿里系有滴滴这个盟友来解决出租车的环节，而ofo则是对骑行交通的补充。

　　说到底这都是大O2O市场的一部分，阿里的动作在加快，美团也不慢，而美团的背后站着的是腾讯，最终在中国的O2O领域将迎来一场大战，有趣的是最后还是阿里VS腾讯这对老冤家。

（编辑：衡阳站长网）

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