《专访惠科MNT BU总经理马兴海 畅谈DIY行业屏趋势》

第三个方面是用户对于专业产品的审美的技术感知力在变强，互联网发达、信息量爆棚，企业的动态和产品的动态，用户能在第一时间感知，同时企业在产品技术和研发上有投入，用户立刻就能在产品上感知到，这是一个正向循环。所以支持我们客单价提升的最重要的点还是基于用户的需求、投放产品和研发，让用户买到技术很贵但价格不贵的产品，才是有价值的。

7、 据了解在疫情期间惠科集团也迅速响应政府号召，投建生产医用口罩项目支持防疫工作，可以看到惠科的资源调度能力很强。口罩与显示器是完全两类产品，大规模生产医疗产品是怎么实现的?

答：疫情期间我们在广西北海投建的医疗健康项目，生产包括口罩、消毒液、额温枪等医疗防护和消杀用品，从立项到量产仅一个月时间，体现了惠科速度和企业担当。这里面有广西自治区和北海市政府的支持，也体现了惠科本身生产调配的能力和供应链的深厚基础。“国家需要什么，我们就做什么”，大家众志成城，一定能夺取战“疫”的最后胜利。

8、HKC现在涉猎的品类很广泛，有电视机、有TOB的行业大屏，有针对C端用户的显示器产品，您认为显示行业在未来应该向什么趋势发展?HKC在这一块布局是怎样的?

答：用户获取信息的路径主要是两大块，眼睛看和耳朵听，所以你看这两年知识付费，音频栏目也比较火，我们专注和专业于显示领域，也是认可眼睛获取信息的重要度，这几年产业升级给用户带来了极大的便利性。举几个to B的例子，比如在线会议平板，医院的叫号系统，交通中心的指挥调度等，都是屏幕在to B领域的应用，信息更集中更有效，配合高效的软件系统，能够为企业提升效率，降低沟通成本，这个是产业互联网中最重要的基础建设，所以我们认为to B的业务很重要。C端用户的显示需求会更加个性化一些，一切为提升用户体验的研发和生产投入都是值得的，所以两块业务我们都在进行。

9、聊个轻松点的话题：马总您负责整个显示终端的业务，从研发、生产到营销销售，线路很长，经常在朋友圈里看到你飞来飞去的，想必时间排布很紧张，但也能看到周末的时候基本都会留给家人。这么高密度的时间分配是怎么做到的。

答：热爱+年轻，哈哈!

马兴海先生的回答，不失风趣幽默又自带独到见解，谈及惠科的战略目标更是自信坚定。笔者深感到国家制造业赋能强大实力的同时，也见证着不少国产企业在全球技术壁垒的大量突破。面对全球市场攻占，未来必将是一场由科技引领的持久拉锯战，从中国制造转向中国“智”造，惠科人任重而道远。

（编辑：衡阳站长网）

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