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内外交困 直播商业化寡头博弈困境:向左或是向右走?

发布时间:2017-07-03 11:04:24 所属栏目:资讯 来源:曾响铃
导读:副标题#e# --> 2017年伊始,直播市场就好不热闹。先是2017年1月前后国家相关部门严查了无证及违规直播平台,高达9万个直播间被关闭,超过3万个主播账号被封禁。接着2月份,随着光圈直播倒闭,倒闭和亏损等负面字眼也缠绕在直播市场中。而政策与乱象之外,我

  最后,直播平台内容同质化。随着直播产业的不断演进和分化,业内人士将直播内容分为三大主流模式——游戏、秀场和泛生活。但这为数不多的三种模式,往往会很快就使用户产生审美疲劳,拉不出差异化的体验,继而严重影响直播平台的发展。

  欲执牛耳者,该从哪些方面发力?

  直播市场的前景毋庸置疑,据中国互联网信息中心的最新数据显示,国内直播用户达到3.25亿人,占国内网民的45.8%。如此庞大的用户群体必然能带来可观的经济——业内预计,直播市场到2020年总产值将超过一千亿元人民币。这么大一块蛋糕,人人皆想食之,可用何种方式,才会显得吃相优雅,且能吃到更多蛋糕呢?或许可以从以下三个方面着手。

  1、流量变现方面

  如何将庞大的流量进行商业价值的深度挖掘,这个老生常谈的问题是直播平台的核心诉求。

  其一,硬广和软广是最直接粗暴的方式。硬广很好理解,就是在直播平台上的显然位置植入广告,2016年,映客一则内容营销套餐开出2000万天价引起轩然大波,开屏广告刊例更是达到微博的26倍。直播平台将重心转移到商业变现方面是直播下半场的主要策略,但硬广刊例价对于品牌方来讲最重要还是寻求性价比,硬广售卖不应该是平台发力的主要方向。

  软广拼的是创意,通过直播间品牌定制装饰墙、直播打赏礼物等场景化的构建方式,能够弱化广告感,增加品牌情感。例如,在2016年奥运期间,一直播则联手脉动定制“脉动金币”礼物,在全站实现品牌强力曝光,借势奥运热点,多个热门直播间出现脉动金币,用户每刷一份礼物,就是一份广告,直播间有多少观看,广告就达到多少曝光,对于品牌而言,无疑是一个更好的选择。

  其二,整合营销。实际上,无论是硬广还是软广,都停留在传统广告售卖层面上,没有体现出直播平台独有的优势。而整合营销,在目前看来,很有可能成为未来直播平台的主要营收方式。利用直播打造营销盛会的方式,能精准的将产品和广告信息传递给用户,达到平台、品牌、用户三方共赢。或许不少人对直播广告普遍的认知是,直播广告是做不起来的。因为直播是注意力经济,人们关注的自然是主播,没有人想去看广告。真的这样吗?非也,去年8月,柳岩通过淘宝直播10分钟,卖出了2万件核桃、4500件柠檬片和2000多件面膜等。同样,在一直播上,喜剧明星沈腾和马丽登上一直播玩了次场景营销,3万份金龙鱼产品在15分钟内售罄,更有一直播一小时卖出美的空调一天的销售额、一场直播售出15万份威露士洗手液等例子,不胜枚举。

  其实对于整合营销而言,拼的是平台资源。回看一直播与欧丽薇兰的活动,邀请了沙溢胡可、陆毅鲍蕾两对夫妻在一直播上直播还原“锋味菜”,线上通过明星、一直播、微博三方宣传,线下通过分钟广告覆盖办公楼与公寓,整合线上线下成一个闭环,明星直播现场代言式导购,再导流到销售平台,搭建起“直播+明星+电商+分众+微博”的矩阵,两场直播总计收获了6000万粉丝互动。而对于一直播而言,还有一个杀手锏,其与同公司秒拍、小咖秀两款产品形成的联动效应,直播中观看量、评论量高的地方通过后台自动捕捉剪辑到秒拍、小咖秀上进行二次传播,品牌传播效果裂变式增加。

  

内外交困 直播商业化寡头博弈困境:向左或是向右走?

 

  2、UGC(用户原创内容)方面

  直播平台内容同质化现象众所周知,所以有什么方法能打造出平台特有的内容呢?在直播市场,除了游戏、秀场和泛生活之外,实际上直播平台还有财经、母婴、创投、旅游等海量垂直内容缝隙可供挖掘。

  实际上,目前直播市场上,诸如陌陌、映客和一直播等平台已经在这些细分领域有所行动。比如,陌陌利用自家的社交平台在直播市场玩得风生水起,映客邀请到高圆圆、刘涛、汪涵以及天天兄弟团等明星加盟直播,也带来了客观的用户流量。在一直播2017年发布的首份内容榜单中,通过对平台内容进行多维度梳理,在其运动、星座、娱乐、教育等40余个垂直内容类别中发现,运动、娱乐等领域用户粘性更强。

  直播平台内容方向上的布局,看似与商业化并无直接关系,然而,这确是平台长久存在之根本。只有靠优质的内容留住并扩大用户群,而后的商业逻辑才有立足之地。就一直播而言,拥有董路、陆琪等优秀内容供给方,1月内容榜单中前十名的场均观看量更是达到100万以上。故此,一下科技创始人兼CEO韩坤曾表示:一直播在上线当月收入就已过亿,目前一下科技的营收一半来自于直播的收入。

  3、商业模式方面

  前面两点是策略问题,而商业模式就上升到战略层面。今年年初,一下科技在北京、上海、广州和深圳四地举办商业推介会,将商业化提升至公司的战略层面,可谓是商业化最积极的一家移动视频公司。一下科技高级副总裁刘新征在会上表示——将三款产品融合起来,为品牌提供定制营销方案,成为移动视频行业的营销商。将公司秒拍、小咖秀、一直播三个产品进行交错式、捆绑式销售,整合全平台资源,三把利剑全部指向商业变现无疑是个聪明的打法。

  最近的例子是,过年期间“秒拍星拜年”活动与大宝品牌的合作中,邀请郎平、林更新等明星使用大宝品牌定制模板录制“星拜年”视频,并引发网友自发模仿和转发,达到很好的品牌互动曝光效果。最终,大宝活动总曝光5.3亿次,总播放量超过4000万,视频参与数超过5000支。紧接着,在2月中旬,秒拍启动了短视频6S贴片广告,成为移动视频领域启动前贴片广告的第一家平台,首次试投放的活动广告,投放了签约秒拍的50个头部达人账号,仅2天时间,视频播放量达1.3亿次,成绩斐然。

  做为直播平台,一直播与秒拍、小咖秀既相互独立又互相联结的配合每一场广告营销,依据品牌调性与目标效果等需求较差选择,并最终定制完整营销方案,是一直播进行的商业变现差异化打法,也是目前直播行业中较成系统的商业模式。

  最后,肯定还有一些盈利方向等着直播公司们去探索、布局以及角逐。至于2017年,一下科技、欢聚时代、陌陌、映客、花椒直播以及BAT等巨头,谁能率先在直播市场取得寡头的席位,咱们还是骑驴看唱本,走着瞧吧!

(编辑:衡阳站长网)

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