中国互联网20年：一人、一狗、一群狼

2010 年爆发的“3Q”大战，腾讯“我们刚刚作出了一个非常艰难的决定” vs 360《反抗QQ霸权，需要你的力量!》，让用户做出二选一，引起巨大的舆论风波，最后工信部和公安部联合出手稳定局面促进和解，即使最后 360 官司输了，但是也不重要了，腾讯终于觉醒：我们站在人民的对立面了。

(腾讯四处出击图)

那个时候，百度反而是BAT三家中最先觉醒的，制定了一个很有可能改变巨头格局却最后玩坏了失败的战略：“中间页”。

这个词更早大约可追溯至 2010 年 3 月李彦宏与时任百度联盟总经理蔡虎的谈话，正是在这次谈话中两人首次提出了“中间页”概念。

2011 年 4 月，李彦宏于百度联盟峰会上公开提出“中间页”，指介于搜索引擎和用户之间的一类网站，如提供机票酒店搜索的去哪儿网，提供生活服务信息的 58 同城，以及提供房产信息搜索的安居客等等，他们从百度这一搜索引擎入口低价买入用户点击流量，通过为用户或广告主提供某种增值服务，从而实现流量价值的提升和最终变现，使得互联网商业模式完成闭环。

彼时的百度，打得google退出中国(当然，也要感谢ZF)，彻底拿下中国市场，移动互联网尚未兴起，有钱、有流量，对PC端流量分发具有绝对的统治力，这就意味着：

1)百度知道哪些行业有需求;

2)百度知道行业里谁做得好;

3)百度能从流量上扶持你，同时打击对手;

这个时候还是PC绝对流量分发中心的百度，连DD都不用做，内部导数据，就清楚被投公司的底细，而且被投公司很难拒绝他的要求。那几年百度陆续的对视频(爱奇艺)、电商(耀点100、乐酷天)、家居(齐家网)、房产(安居客)、旅行(去哪儿网)、生活服务(爱乐活)、招聘(百伯)、汽车手机(莱富特佰)、团购(知我网)等“中间页”公司进行投资并购。

百度“中间页”战略，最早意识到巨头不可能把所有事情都做完，用资本和流量扶持并扩大自己的版图，扩大搜索边界，从模糊搜索到精准的垂直搜索(把入口下沉)，而PC时代垂直领域的龙头玩家，基本在移动时代也维持住了行业的地位，这就是信息流量的生态。

然而，百度“中间页”战略失败的原因就在于，对于被投资方，百度还是抱着家养的预期：要么就不投自己复制，要么收进来自己管，对于看好行业的要有绝对的控制权，而不是参股，投送资源，扶持他做大。

这样就注定是必然失败的，逻辑就如上文所述：家犬是跑不过饿狼的...

中间页战略，让百度起了个大早，赶了个晚集。而这个战略的失败，也注定了百度的掉队。等到移动互联网时代，百度流量分发的筹码已经不值钱了...

彼时的王小川，凭借「三级火箭」重新掌权搜狗，却迎来新一轮的权力平衡， 2010 年初， 360 找到搜狐洽谈入股搜狗的事宜，据说合作的方式是：搜狗搜索成为 360 浏览器的默认搜索，并将搜狗浏览器交由 360 负责。

一心希望搜狗独立的王小川，无法接受 360 给出的条件，顶着老板的压力，只身赴杭州见马云，聊了 40 分钟，回答了三个问题：

1)搜狗一定能成，现在的投资非常关键;

2)搜狗团队没问题，张朝阳在行业里品行大家都看得见;

3)如果搜狗做成，会抑制百度，对阿里有好处。

既能打击百度，又能收获团队，阿里当然入股。随后 360 出局，搜狗才从搜狐分拆单独运营，王小川兼任搜狗公司CEO，全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。

至此，搜狗方才有了一点点饿犬的模样。

在中国互联网这个丛林里，搜索、电商、社交三大最肥沃的土壤里，成长出BAT三头雄狮，在丛林中称霸一方，彼时的巨头们还在秀肌肉的“无双”模式，总想着自己上，把对手都干死，但结果却是咬了一嘴毛，自己也没捞到好。

这个阶段的争斗，让让几大巨头都弄明白了两点：

1、三巨头亲自上阵掏对方的空，吃力不讨好;

2、掏其他野狼的地，用收编驯养、把野狼驯化成家犬的方式也不可行。王小川治下的搜狗就折射出这个时代的缩影。能独当一面的将才，绝大多数情况都不愿仰人鼻息，狼群的战斗力是可怕的，任何试图把狼群驯化成家犬的战略都是注定必然失败的。

中国互联网竞争，自此进入第三个阶段。

（编辑：衡阳站长网）

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