会做汇报的产品经理，往往不会混得太差

当然这里还有很多可以做，分享一些我们之前产品团队在做的有益于组织的事：

1. 协助售后维护A类客户，帮助提升客服体验，并从中收集需求；
2. 给业务团队做培训分享，包括竞品对比培训、产品功能培训、市场调研分析分享；
3. 协助团队做一些轻量的内部管理工具，提升内部效率
4. 制定一些跨团队协作流程和规范，使得协作方形成共识。

加入这些能大幅提升你的汇报的“宽度”，提升了你的贡献维度，这些对公司来说都具备相当大的价值。

04 你的明年规划

以我们公司为例，我们是OKR的方式定目标，那么先要确定明年的几个大O，O1、O2、O3。

大 O 的确定离不开围绕以下几点阐述：

1. 老板、leader对业务、产品的整体规划和要求（即战略）
2. 你们当前最该解决的问题
3. 一些已确定、或确定性大的重要外部合作项目
4. 团队能力的提升、人效的提升

然后根据O确定KR，即达成O的关键举措。这里就不做具体展开了，因为需要根据具体的O对应去分析。

05 总结

针对年终总结，通过以上4大点的方法，就能做出一份非常棒的汇报了。当然，其他类型的汇报也通用，适当转化一下思路即可复用，你学会了吗？

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（编辑：衡阳站长网）

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