周鸿祎消失的3年，360讲了3个故事

转型时要忘掉原来的商业模式，忘掉原来丰富的产品线，把所有的战略归结成从用户角度出发，寻找一个需求。这是产品经理周鸿祎在二次创业时坚持的原则。他做 360 儿童卫视智能手表，是保护儿童安全;做智能摄像机，是保障家人和家庭的安全;做行车记录仪，是保障用户的行车安全。

2015 年，奇虎 360 还做起了金融。第一款金融产品是你财富，如今 360 成立了专门子公司就叫 360 金融。下设有你财富，私银家， 360 淘金， 360 股票， 360 借条， 360 保险 6 大业务线。

如今，周鸿祎做产品的逻辑是，一切从“安全”出发。这构成了周鸿祎“消失”后的第二个创业故事，他的设想，是把 360 打造成一个集“硬件+软件+互联网核心应用”为一体的人工智能公司。

但 360 和它“消失”的创始人一样，这些故事并没有拿到明面上来讲，大多数是在不声不响中完成。

在纽交所前的周鸿祎

从在美上市到私有化回归A股

蓝色领带、粉红色衬衣、黑色风衣，周鸿祎一身正式的行头站在纽交所大楼前拍照留念。这天是 2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 登陆美国纽交所。

周鸿祎一度将 360 比作中国的脸书，在招股书中这样定义360：以用户基础论， 360 是中国排名第三的互联网公司;以终端装机量计，排第二位;是排名第二的浏览器公司，仅次于微软;还是排名第一的安全方案提供商。

安全软件起家，满足用户安全需求，通过浏览器提供链接互联网的入口，再利用桌面管家等提供增值服务，周鸿祎的商业模式得到了许多国外投资人的青睐。

最终， 360 实现1. 75 亿美元融资，上市首日股价大涨134.5%，市值高达39. 56 亿美元。这让 100 多名员工身价突破 3000 万元人民币。

被称作“华尔街奇迹”的上市公司360，它的业绩与股价却在 2014 年陷入了一个怪圈：公司每个季度都有亮眼的财报，但股价在稍稍上涨后出现下跌趋势。到 2015 年 5 月，这一状况愈加明显， 360 的市值缩水至 64 亿美元，不到峰值时的一半。

不满于 360 的低市值，周鸿祎于 2015 年 6 月 17 日，提出将 360 私有化的要约。以时间为线索，之后 360 的私有化过程有这么几个重要的节点：

2015 年 12 月中旬， 360 达成私有化最终协议;

2016 年 1 月，招商银行和另两家股份制商业银行将作为牵头行，为 360 私有化交易提供总额 34 亿美元(超 220 亿人民币)的债务融资;

2016 年 3 月 30 日，私有化协议获得了股东的批准;

2016 年 4 月 26 日， 360 私有化项目已经获得国家发改委通过，进入公示阶段;

2016 年 7 月 16 日， 360 宣布私有化提前完成，公司将从美股退市。

历史一年多，周鸿祎抵押了一切，举债两百多亿，从富翁变成了“负翁”，但 360 如周鸿祎所愿私有化，即将回归A股。

有人说 360 私有化回国是为了跨境套利，周鸿祎不服气，说“这是不懂私有化”。因为 360 的核心是安全，而回归国内资本市场是国家很明确的期望。他在公司的内部邮件中提到， 360 的私有化不仅是资本操作，更是 360 进入新的发展阶段的重要助力。

这是周鸿祎自诩的初衷，也是他的第三个创业故事。

上个月底， 360 又发布了三款智能硬件——新版 360 安全路由、安全夜灯、安全锁钥匙。 360 游戏还发布了5A计划，加大游戏业务的投入。

经过了此前一系列的韬光养晦，周鸿祎选择在 360 动作频频时再度开腔，似乎已经打好了从PC软件制造商向移动互联网、智能家居供应商转型的底子，也从资本层面做好了在国内再次爆发的准备。

现在，周鸿祎是时候回归了。

（编辑：衡阳站长网）

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