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这门生意都在推翻重做,破解10家企业让你认识新连锁!

发布时间:2017-09-23 02:01:59 所属栏目:模式 来源:i黑马
导读:副标题#e# “新零售”和“线下流量”时代已经到来,什么样的新连锁企业代表了商业开拓的方向? 文 | 野草君 连锁模式我们周边随处可见,外面看似风平浪静,但在连锁业态的内部,其实正经历着深刻的蜕变。一方面,线上的获客成本达到新高,趋同于线下;另一方

企业定位:星客多快剪是一个美发连锁品牌,主要业务为美发服务,根据季节、流行、场景(如职场、晚宴、家居等)等要素设计发型,用户通过电子屏幕或微信端的发型九宫格选择。以产品寄卖的方式提供养护、造型以及工具类产品,供用户自主选择。

核心模式:传统发廊流程复杂,剪发时间长,发型师技术水平参差不齐,而快剪流程少,时间短,发型师水平一致;传统发廊客单价高、频次低、设备多、运营成本高,而快剪店客单价低、频次高、没有多余设备、运营成本低。今年 6 月,星客多也开始改造升级阶段,布局3. 0 店,将快剪店打造成美丽工坊。

创始人说:我们希望用户通过星客多,变得更加美好,愉悦,而快和价格相对便宜则成为附加值。(星客多快剪:庄威)

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黄记煌

成立时间: 2003 年

资本规模:黄记煌目前经营店面已达 600 多家,覆盖了全国 200 多个城市,并已成功进军海外市场。目前已在台湾地区及澳大利亚、加拿大、美国、印度尼西亚、泰国、马来西亚等多个国家地区开设了十多家店面。

团队背景:黄耕任董事长,梁俊龙任总经理。黄耕为世界中国烹饪联合会时尚休闲委员会主席、中国饭店协会火锅专业委员会执行理事长、中国烹饪协会火锅委员会副主席、北京市餐饮行业协会副会长、炎黄饮食文化协会会长。

企业定位:黄记煌是一家餐饮连锁品牌,注重食材与食材、食材与药性的配比,将传统药膳的滋补理论与现代饮食的养生理论相结合。

核心模式:1.要有一个标准化的流程,解决制约中餐发展最大的瓶颈即人为因素。2.改变烹饪方式,解决油烟排放,把高温烹制转化为低温烹制。3.创造原材料不需重复利用的餐饮模式。4.研究营养和健康平衡的膳食需求。

创始人说:餐饮业入门易、成功难,首先要坚持诚信,承担责任,第二要否定自己,与时俱进。(黄记煌:黄耕)

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土巴兔

成立时间: 2008 年

资本规模: 2015 年土巴兔获 58 同城 2 亿美元C轮融资。土巴兔曾在 2014 年获经纬中国、红杉资本 1 亿元人民币的B轮融资,以及在 2013 年获经纬中国数百万美元的A轮融资。

团队背景:王国彬为创始人兼任CEO,郭波生任营销总监,聂金津任副总经理。王国彬从 2005 年开始创业生涯,先在江西创办电脑培训学校,同年底,到深圳创办互联网公司,主做搜索引擎。

企业定位:土巴兔是一个一站式装修服务平台,有装修保及设计本两大系列产品,平台主要为用户提供免费验房、免费设计与报价、免费监理、建材特卖、装修资金监管、装修贷款、保险等服务。

(编辑:衡阳站长网)

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