理性打脸：上榜福布斯的中国顶级投资人，都投错了哪些公司？

失败原因：在开心网走红初期，抢车位和买卖奴隶火热得一塌糊涂，这足以让以产品经理、工程师为主的团队高兴一阵，接下来他们的逻辑是，持续按照自己的想法做更好的产品，但对其他方面都不重视，甚至没有兴趣，比如营销、广告、商务、市场甚至财务。

这种不重视，在开心网发展初期的一两年里，并没有暴露出太多问题，其中最重要的原因就是产品的迅速发展，几乎掩盖了公司的其他问题和需求。其实早在 2009 年初开心网最火热的阶段，有各种品牌广告上门来谈营销，但由于销售团队、市场推广团队的匮乏，让开心网失去很多机会。

2010 年开始，中国互联网开始进入新一轮低迷，SNS光环散去，无论开心网、人人都开始走向下坡，各种倒下的垂直类SNS更是数不胜数。由于此前开心网的规划发展都是围绕产品和技术来做，各种其他弱点相继暴露出来后黯然离场。

DCM林欣禾

( 2017 年美国《福布斯》杂志全球最佳投资人 第 50 名 代表作58 同城)

遗憾项目：麦包包

投资时间： 2010 年 4 月

投资额度： 4500 万美元

失败原因：麦包包从 2007 年成立后主打女性时尚箱包，旗下拥有大量品牌的箱包，其中不乏高档品牌，有些消费者就是冲着高品牌而慕名前来，其次还利用招徕定价，利用廉价的商品吸引更多的顾客。

初期依靠学习国外设计以及低廉价格麦包包迅速打开了市场，并且收货了联想和DCM巨额投资。但随着后期国外平价快时尚品牌的进入国内，以及消费升级后消费者可以通过海淘购入国外轻奢品牌，麦包包优势全无，销量直线下跌。

后期为了销售库存，麦包包采用低价甩货的模式减少亏损。但频繁减价使其用户对品牌的忠诚度下降，形成恶性循环。

IDG Accel周全

( 2017 年美国《福布斯》杂志全球最佳投资人 第 63 名 代表作 宜信)

遗憾项目：当当

投资时间： 2000 年

投资额度：A轮 600 万美元

失败原因：李国庆以图书起家，作为最早入局电商行业的先驱，他一手组建的当当赶上了中国互联网产业的高速前进的前十年。第十年，当当成为中国最大的网上书店，年销售图书超过 100 亿元，当当的高管称他们已占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。

然而当当败于李国庆的盲目跟风和思路不清上。在当当网上市的 2010 年后，互联网+大潮持续来袭，传统图书市场被不断挤压，百货电商成为了「香饽饽」。昔日的小伙伴们纷纷转型，淘宝商城独立并增加多个垂直频道，团购兴起，国美、苏宁、银泰百货等传统零售巨头纷纷布局线上。

一直强调要稳健性经营，不过度扩张的理念的李国庆决定转型，将当当重心转移到百货。但在多番转型后其定位始终不定，很快被主打3C数码的京东后来居上。

（编辑：衡阳站长网）

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