阿里巴巴组织架构再调整 透露出这五个关键信息

作为支付宝技术平台的奠基人之一，程立自2005年加入阿里后，主持了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设，设计并实施了支付宝一系列关键业务系统。2013年，程立开始担任蚂蚁金服CTO。2018年，兼任蚂蚁金服国际事业群首席运营官。

程立回归阿里集团，不免让人联想到阿里商业操作系统的发展。

商业操作系统在2018年提出后一直是阿里主推的企业战略。在2018年11月26日的组织架构调整中，阿里云升级为阿里云智能。

张勇表示，未来阿里将通过“阿里巴巴商业操作系统”的零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施，帮助企业客户完成全面的数字化转型。

张勇曾公开提到，“阿里巴巴商业操作系统是一种理念和方法论，在此基础上实现能力互相激发，产生新的火花。”

在他看来，只是将这个商业操作系统它理解成产品、工具，是远远不够的，“我们希望输出一种能力，跟企业内部的能力贯穿融合，产生真正的化学反应。”

直到2019年12月18日举办的第二届ONE商业大会上，阿里明确提出输出的企业服务能力落地在人、货、场三个电商运营关键环节上，支付宝、天猫及淘宝事业群、阿里云等业务线则分别承担相应任务。这一点，让阿里对各业务线在战略中的定位更加明确。

之后，程立将继续推进商业操作系统的完善发展，让阿里内部的能力贯穿融合。

本轮调整结束后，阿里集团层面CTO、零售和批发三条业务线职权范围都得到不同程度的扩大，核心业务更加集中。

同时，权力中心再一次得到集中，拥有向张勇直接汇报权限的高管有所减少。蒋凡、戴珊作为集团代表，拥有对部分业务群分管的更高权限，这体现了阿里希望将部分业务线打通的决心。（来源：钛媒体）

（编辑：衡阳站长网）

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