顺丰菜鸟互撕：这是互联网版的围攻光明顶

这个增量价值发展到一定的程度，就会有三个结果，一是形成流量入口效应，会有大量上游或者业务相关的公司和美团外卖进行合作，美团外卖的SKU和品类不断丰富;二是，等大家都习惯或者养成了用美团外卖、美团跑腿，用美团送蛋糕、买鲜花，那么外卖就变成一个同城物流配送的庞大网络;三是，这个庞大的网络效应，同样是建立在用户的生活圈子之上，这相当于美团围绕用户吃喝住行的生活圈子之上，又增加了一个维度。

不仅是美团，京东、糯米都在开放自己物流配送能力，比如京东上可以送药，对标其实就是医药O2O，比如叮当快药、快方送药等，其实都在瞄准这一市场。

为什么要选择丰巢?丰巢解决的是最后一公里的问题，美团外卖的优势一是覆盖面积，比如有 20 万配送团队，覆盖城市超过1300，合作商家 100 万，二是背后的智能调度系统。顺丰也是配送，但做的是跨城物流，这个中间涉及到物流干线(飞机、高铁，仓储)等，美团是同城配送，用的是自家的物流配送能力，两家核心业务不冲突。

最主要的，丰巢能解决美团配送最后一公里的问题，相当于是自身配送服务的一个补充，而这个智能快递柜，是目前这些做同城配送，比如京东、糯米等所覆盖不到的，美团借了阿里顺丰这件事，顺利的抢占了先机。

最后，以及猜想

无论是美团、网易还是京东，声援顺丰一方面是出于所谓的江湖道义，但更多的是，每家背后都有现实的利益诉求，这种利益诉求在短期内会形成一种联盟共同体，从而给菜鸟乃至于阿里造成压力，商业最终会回归到商业本身，霸道还是王道，最终考量的，还是公司背后的实力对比。

如果没有邮政局的干预，阿里和顺丰的战争会引发新一轮的信息禁运，最受损失的不是阿里，也不是顺丰，而是那些在阿里上用顺丰的卖家们。而这背后折射出的，还是菜鸟在发展过程中对于利益相关方的过于强势，最终迎来了生态链上的一次反弹。

顺丰和阿里的这场战争远没有结束，还会在更远更深的地方爆发，所谓的西线无战事只是人民一厢情愿的幻想罢了。

（编辑：衡阳站长网）

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