“深水炸弹”之后，阿里能否“斗酒诗百篇”?

腾讯靠微信、QQ两大应用，把持着9亿高粘性用户入口，而阿里却在5个多亿的交易用户身上，似乎用上了十八般武器。尽管马云放下誓言，宁可死在“来往”的路上，也绝不活着微信的群里，其社交硬伤依然无法治愈。陌陌、微博等社交布局，看到成效的恐怕只有面向B端的钉钉。阿里应该怀念，合并雅虎之后，曾经针对MSN之役，彼时雅虎通、阿里旺旺联手，拟“干掉”排名第二位的IM工具MSN，只可惜这一战略虎头蛇尾，不能不说是阿里之憾。

用户资源是互联网的第一大资源，只是企业的切口和进入的场景不同罢了。阿里从电商切入，共享出行从车切入，小米从手机切入，通过商品、信息或服务作为媒介进行连接。毋容置疑，社交的切入是相当具有优势的。

正因如此，阿里需要跑着挣钱，而腾讯则是躺着挣钱，更为重要的是，阿里是帝国心态，而腾讯更像是联盟的状态。

秉持开放的态势，腾讯在电商维度有了京东这个联盟，从微信一级入口给予京东社交力量的加持，据悉，当今，一个移动应用的人均获客成本在 200 元以上。在这样的趋势下，京东平台却彰显出流量的向心力。 2017 第二季度财报显示，截至 2017 年 6 月 30 日，京东过去 12 个月的活跃用户数为2. 583 亿，较去年同期的1. 881 亿活跃用户数，同比增长37%。2. 58 亿的活跃用户大概保持与阿里 5 个多亿平台活跃用户的1/2。

昨日( 24 日)，京东和奇虎 360 共同启动“京奇”计划，是及腾讯、今日头条、百度之后又一流量入口，这是盟友状态的最好展示例，即具备重叠之后的张力，又具有取长补短的联合优势。即使是在线上线下融合的零售变革如火如荼的当下，京东和沃尔玛、永辉超市、百万家便利店计划，以及最近布局的 300 家3C线下体验店计划，京东在战略、物流、技术等方面的骨骼越来越强。

一城一局，京东在电商战场上已经逐步和阿里进行正面作战。然而，在大格局的视野中，腾讯更是一个挥之不去的敌手。

众所周知，蚂蚁金服支付的帝国根基支付宝正被财付通的力量逐步蚕食，据第三方数据显示，支付宝和财付通的差距只有10-15%的差距。在极差越来越小的情况下，两大剑拔弩张的支付工具的战火烧到可海外，截至 2017 年 5 月，微信已经对 19 个国家和地区进行合规化接入评估，已正式落地 15 个国家，支持超过 12 种外币直接结算。截止到 2017 年 4 月，支付宝已经登陆欧美、日韩、东南亚、港澳台等 26 个国家和地区，支持 18 种境外货币结算。海外支付竞争差距也不出意外地看不出差距。

阿里和腾讯看似没有交集的两家互联网头号企业，在支付落点上开始正面对抗。

此外可以看到，腾讯在共享出行领域也有金字塔顶端的滴滴、摩拜，在O2O外卖上更有综合实力位居榜首的美团点评，OTA领域的同程，途牛的卡位，即便是票务分发上，微票儿足有实力对抗淘票票。

在大格局的竞争也只有像阿里、腾讯这样的第一阵营的企业才具备足够的资金和实力抗衡。正因如此，微影和猫眼合并一度有传闻，正因如此，百度外卖出嫁此类烧钱的买卖，巨头的介入相当关键。

从腾讯的业务布局并不输于阿里，可以说，目前，阿里和腾讯竞争力量态势乃平分秋色，其压倒性优势并没有出现。然而，腾讯光在广告和游戏业务上的功力都已经冲破了 4000 亿美元市值的关口。

综合来看，社交是阿里的阿喀琉斯之踵，其跑着挣钱的状态似乎带有某种宿命色彩。

“李白斗酒诗百篇，长安市上酒家眠，天子呼来不上船，自称臣是酒中仙。”酒后的英豪，怀素宿酒《自叙帖》，羲之醉罢《兰亭序》，皆以酒为媒，凭空生出豪气，出手尽显灵动，然而，阿里能否如诗仙一般“斗酒百篇”，倒难以尽判，依当前“跑着挣钱”的路径及逻辑，与腾讯对照，少了不少灵动，其根正在：社交粘性。

不可否认，阿里是一家伟大的公司，也是一家善于变革的企业，电商的购物方式、无现金社会等改变了人民的生活，阿里代表中国力量在底特律主办了“连接世界”的中小企业论坛，去年马云为推动e--WTP飞行了 8000 个小时，阿里 2016 年直接或间接创造工作岗位 3000 多个，纳税 238 亿元。

但在商业路上，阿里立志要活 102 年，犹如那口“深水炸弹”，不是不醉，不要太醉。

（编辑：衡阳站长网）

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