10亿元“成长轮”融资和七牛云的成长论

这也解释了此轮融资，七牛为什么没有选择单纯财务投资方。 “我们和阿里有很强的协同性，一起可以更高效的推进面向大型传统企业的产业变革。”吕桂华说。“对于想快速拥抱云计算的大型传统客户而言，七牛和阿里可以协同提供非常完整的支撑能力。”而云锋基金的品牌，投后管理的优势，相关被投企业的资源整合以及投资人的客户资源，也一定会帮助七牛云在今后的业务发展中获得更大的上升空间。

（2）细分市场的能力“专注”

2016年中国云服务市场规模513.6亿，预计2017年市场份额将达到698亿。

近三年来，云服务年复合增长率已超过了32%。

市场前景广阔，但就此次融资完成后的发展思路，许式伟表示，七牛云将延续“审慎专注”的传统：“除了继续强化对象存储、大数据和人工智能等产品的竞争优势，我们接下去还会继续加大面向行业的服务能力。”

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吕桂华也认为，这个市场会有巨头，但更需要各有所长的专业细分厂商。“关键是能够在自己的特长领域，具备满足客户需求的能力。”

此轮融资后，七牛将更加集中精力，聚焦技术和产品。“我们会稍微弱化一些资源供应商的角色，而更加突出我们的技术提供商的角色，从而更加扬长避短，在自己擅长的领域做好事情。” 吕桂华对记者说。

吕桂华提出，未来七牛云要做的事情不是做更多的产品，而是克制自己的产品线扩张欲望，把有限数量的产品做深做透，从而形成自己的竞争壁垒。“关键是保持特色和竞争优势。强化自己的核心优势，形成所在细分行业的稳定领先地位。并构建对应的护城河业务体系。”他说。

3、七牛云的企业成长论

传统企业拥抱云端，转型产业互联网，七牛云要提供企业数据发动机，赋能企业创新。

作为多年的行业探索者，布道者和催化剂。随着IT领域持续革新，用户需求不断升级，要想在这样的市场生存和成长起来，对七牛云来说，对未来的惟一的把控能力，只能是跟着一道进化和学习。

“在技术和产品积累的基础上，抢实体经济产业变革支撑者角色的市场领先地位。”

“实现数据的赋能和效率的最大化。有效提取数据的价值，让用户更好地使用数据。”

“当好若干行业/细分市场的解决方案领头羊，成为实体经济产业升级的坚定支撑者，未来商业文明的基石。” 吕桂华说。这些都是七牛云要进化和努力的目标。

“这个庞大的市场仍然处于格局未定的动荡期，如何获取和服务更多的优质客户仍然会是我们下阶段第一优先级的任务。七牛依然会保持自己的技术特色和市场嗅觉，灵活应对各种突如其来的市场变化。” 许式伟表示。

巴菲特说：“投资就像打棒球，盯着球场，而不是盯着记分牌。”

“做企业没有成功这种说法，重要的是持续成长能力。” 许式伟这样阐释七牛的目标。

鉴于七牛云技术、产品的独立性和多年积累，像有一些媒体猜测的，此轮融资后七牛云的控制权以及产品或业务方向，是不是会马上转移？甚至会不会出现被“吞并”的可能？从当前来看，这样一种预判还为时过早。

从所有分析我们都可以看到，云计算行业巨大的成长性和同样巨大的不确定性，七牛在技术、产品和客户的核心能力，以及与合作伙伴的明显互补性，都让我们更倾向认为：目前来说“协同性”，共同成长和持续成长能力，对七牛和投资人可能都更重要，对其共同服务的客户来说则更为关键，不变的价值要远远地超越突变的代价。对合并或者控制权转移的担心，目前似乎大可不必。

（编辑：衡阳站长网）

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