刘作虎访谈：只做旗舰，只做线上，一加活得也还可以！

刘作虎坦言，在做手机的路上面临着许多诱惑，正如上述手势功能的加入、震动对手机整体体验的提升等等。他认为，最关键的一点是在于面对诱惑的时候，如何去权衡和取舍。

(图自：搜狐科技)

这一点在一加的战略上亦是如此。刘作虎认同这样一个观点——战略其实就是一种取舍，只要搞清楚自己想要的是什么，他就能知道自己的定位。

我想得很清楚，我就是要做旗舰，并且只做线上。

这番话，对于经历过推行主次旗舰产品线和开设线下实体店接连失利的刘作虎来说，更像是一次深有感触的总结。

刘作虎讲了一个故事，说在印度，2000 到 3000 价位的市场还没有品牌，于是，有同事提议他也做一款中端机杀入这个市场。但后来，他想了很久还是坚持不做。

如果我做一个中端的，我相信肯定没有我高通骁龙 835 的旗舰卖得好，这是一定的。

对于一加来说，这是一个能让它在海外市场声名显赫的契机，同时也可能会是一次一加 X 的历史重演。在诱惑面前，刘作虎始终觉得应该坚持自己的想法，只做一款旗舰，他的这番取舍，是想告诉用户一加就代表旗舰，最好的 Android 手机。

一加正在成长为他们期待的那个一加

在一加科技成立的 4 年里，刘作虎在做手机的这条路上有奔跑过，亦有跌倒过。对于 2017 年的一加，刘作虎和他的团队用了下面这句话来形容他们的 2017：

Becoming OnePlus

那个想要变成的“一加”是什么样子呢?现在，刘作虎和他的团队也无法准确地描述出来，但他们认为这其中一层含义就是通过产品出海，改变世界对中国制造的印象，甚至改变大家对中国企业的品牌感知，至少现阶段他们认为他们已经达到了一加 Logo 中“一(One)”的设想。

至于未来，下一步则是那个“加(Plus)”，Plus 恰好在符号里代表着一种可能性，刘作虎希望未来他们可以自己定义自己，那个“加”需要依靠他们的努力再重新给品牌一些赋予。在他们眼中，一加正在逐渐变成他们期待中的一加。

回忆起做手机的那几年，刘作虎也没有避讳，他坦率地对一加过去几年做了简单的形容： 2014 年就像一匹黑马、2015 年遭遇挫折、2016 年重回正轨，而现在，他们更加专注，更加聚焦在做好产品这件事情好。他认为今天一加所取得的成绩，很大一部分是基于做出了好的产品。

现在我们走入了一个比较健康的轨道吧，我自己的感觉是这样的，我们要的状态也是这样的。团队也很同意这个理念，就是做好产品。

刘作虎认为，一加 5 就是好产品的一个典型例子，这款产品受到的评价比较高。据刘作虎透露的一项数据显示，其产品 NPS(净推荐值)在印度市场是百分之七十几，而在芬兰，其运营商亦帮他们做了调研，他们的 NPS 值也达到了 70% 多，相比苹果 60% 多还要高。

但在国内，一加的 NPS 值反而没那么高，在他看来，这只是整体环境的问题。

这跟大环境也有关系。但是我看了一下，我们在国内 40% 多，应该也是一个非常惊人的数字。

写在最后

无论在媒体面前，还是在公司内部，刘作虎都是一个不喜欢谈销售目标、谈盈利情况的手机公司 CEO，但只要谈到产品，他会瞬间变成一个资深的“发烧友”向你侃侃而谈。

关于产品背后的想法、关于设计背后的理念，小到一加 5T 双摄镜头的倾斜坡度，大到指纹识别设置在背面的顾虑，他都乐于跟你分享。

但无论刘作虎如何阐述他在一加产品背后的设计理念，始终会有一部分人认为一加越来越“将就”。然而，一个有意思的现象是，这样的一加反而越来越好了。

据 IDC 数据显示，2017 年第二季度，一加在印度市场线上高端手机的市场份额位居第一，达到 57.1%，而在第三季度印度整体(包括线上线下)高端市场中，一加市场份额为 32%，仅次于苹果。

而在国内市场，一加也已经成为京东平台 2017 年上半年销售额同比增长最高的品牌，京东 3C 事业部总裁胡胜利表示，一加手机今年上半年在京东平台销售额同比去年翻两番。

此外，先于在纽约发布的一加 5T，不仅获得了大批外媒的好评，同时开售 6.5 个小时就创下了一加 5 首日总销量，刷新了其在欧美地区的首销纪录。

尽管现阶段我们无从得知一加的详细销量，但以上的种种数据都在表明，今年的一加确实比之前几年要活得更好了，用刘作虎的话来说：

手机行业活得很苦，但是我可以告诉大家，一加活得还可以。

（编辑：衡阳站长网）

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