产品项目管理体系之范围管理
发布时间：2017-07-16 04:26:13 所属栏目：经验 来源：woshipm
导读：作为一个产品人，你需要让自己保持饥渴的状态，运营、数据分析、项目管理等，都需要涉及。最新迷恋上项目管理的学习，我会把我自己目前在学的项目管理整个技能体系，都给大家做一个简单的分享。 项目管理铁三角 学习项目管理前先认识项目管理著名的铁三角
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范围控制是监督性工作，在干活的过程中，该干的活没干，不该干的活却做了，做着做着就跑偏了，所以这个阶段需要进行偏差分析。不断的去比对，现在实际做的工作是不是范围基准以内的工作，如果说与范围基准有误差，那么我们就该停下重新做调整。常见的IT类项目，范围不断地被改变，特别是业务部门对项目的交付物不是特别的想清楚，他们会对交付物不断的调整。如果业务部门提出的交付物与原交付物差别较大，那就需要重新去定义基准，并且重新计划，避免实际交付物与后期调整交付物存在结果、成本、资源等误差。 所以范围控制与范围核实并不完全一样，它们是互补状态， 参与人：核实客户必须参加，控制客户不必参与时间点：核实在关键的阶段完成点，控制在项目执行全过程内容：核实只关注最终交付成果，控制关注所有执行过程中输出范围核实和控制范围是互补的，范围核实关注的是结果，控制范围关注的是过程。 文章作者系 @阿信 未经许可，禁止转载。 注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。 （编辑：衡阳站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
