实例解析：如何将功能需求进行落实？

接下来到了测试评审，在研发中这是一个很重要的环节，需要对理想期的产品原型图测试和规划，等到时候研发开发完成了后，需要测试部门进行测试，测试部门会对照理想型的产品图与测试版产品进行比较，写下测试日志文档，为后期的产品功能迭代做好铺垫和准备。因此测试人员会在前期与产品人员进行一次详细的讨论，关于产品原型图的事项，在讨论的过程中需要对每一个细节和动态进行说明，所以产品在此要多和测试交流沟通，时刻传达信息给测试人员，做好同步信息。

在产品研发过程中，测试和研发是一起进行的。有时候研发要改动产品原型图的需求，研发首先会通知产品，他们要对需求进行改动，一般的改动大概就是“砍需求、改动态（为什么研发不喜欢看高保证原型）”，所以产品需要对改动的需求进行快速决策。研发这边改需求，此时产品就要和测试那边沟通，将信息传达给测试。工作信息要进行时刻同步。

当研发完成初稿后，会提交转测邮件，测试部门会接收此文档进行测试，如有问题，就会将产品测试的bug进行整理，让研发继续修补bug，研发修好后，在会进行转测，直到可以上线为止。如果功能越复杂，一般会走好几个来回。

有人会问，为什么要在研发测试的过程中，平凡发邮件。其实这样是为了进行权责分明，同时可以进行工作上的同步。

当测试完成后就到了，负责人就要对产品进行申请，发布提交上线邮件将公布给全公司，然后完成了产品的上线。此时是产品狗最幸福的时刻。

以上就是产品小白团子的经历，后续多多为大家讲述自己产品的经历和心得，望大咖指导，请大家多多包涵。

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（编辑：衡阳站长网）

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