黑天鹅扳动了互联网的“快进键”
这封内部信的用词不可谓不严厉,并且点出了互联网世界新的游戏规则:“慢公司”可能是被淘汰的危险信号。即便是微信这样被捧上神坛的巨人也不例外,比如前段时间刷屏的微信视频号,从朋友圈视频动态到短视频的过渡,或许可以理解为张小龙的“克制”,但时间上的迟疑势必会增加用户习惯培养的成本,腾讯是否会错过短视频的浪潮尚无定论,但狙击抖音、快手已经是不切实的问题。 做一个比较的话,微信已经是传统意义上的巨头,而字节跳动、快手、美团、小度等却是“创业型巨头”。 其中的核心差别就是组织形式,是否保持了创业公司的敏捷性。 “中台”作为2019年最流行的一个技术名词,可以追溯到阿里在2015年提出的“大中台,小前台”战略,灵感其实源于芬兰一家名为Supercell的小公司,先打造了一个强大的技术平台,然后让众多的小团队进行游戏研发。 只是Supercell给外界的启示并不局限于技术架构,同样的还有管理结构。Supercell将300人的团队分成了若干个5-7人的小团队,CEO的职能在于资源的支撑和整合。这样试错成本不会太高,时间和方向可以及时调整转变,同时对“战机”的把握更敏捷。如此颠覆性的组织结构或许并不完美,将决策权交给团队却是值得被借鉴的经验,也是巨头和创业型巨头的区别所在。 正如2016年任正非发现网络及数据中心的战略机会时,在一场内部演讲中的观点:“我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。” 市面上不缺少学习华为经验的巨头公司,可将“饱和攻击”思想常态化运用的却是“创业型巨头”。比如在短视频的机会面前,字节跳动一口气打造了抖音、西瓜视频、火山小视频多款产品;小度智能音箱在年初的跨年晚会赞助中,一口气圈占了湖南卫视、央视、江苏卫视和东方卫视四家平台;快手选择10亿资金押注央视春晚,也是在以饱和攻击的思路收割春晚流量…… 并不是说“饱和攻击”是最有效的扩张手段,却是在不确定性中寻找机会的不二法门,毕竟想要在短时间内发起“饱和攻击”, 快速决策、高效执行是不可或缺的要素,也是管理机制拒绝臃肿庞杂的外部表现。 至少在“黑天鹅”成为常态的时候,“创业型巨头”可能是最好的生存状态。 04 写在最后 2010年张小龙从Kik上看到新机会时,互联网的产品周期还是“以年为单位”的,iOS和安卓还是小众的产品,塞班S60平台几乎停滞了进化,哪怕是跑的慢一些,也不会被竞争对手甩开太远。 10年的时间里,互联网的基础设施从PC时代越过移动互联网走向了5G主导的智能时代,产品周期缩短到了“以天为单位”,世界不再是确定性的,黑天鹅出现的概率也越来越高。无论是所谓的互联网巨头,还是资本青睐的独角兽,最危险的恰恰是行业领袖的作派,失去了对“战机”的敏感性。 (编辑:衡阳站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |