阿里20年组织架构调整哲学:从做事用人到用人做事

创业之初，阿里巴巴没有实现盈利，还在“跪着过冬”的时候，就投资100万培训员工和管理层团队。阿里巴巴请来了在通用电气工作15年的商业老手关明生担任公司首席运营官（COO），他帮助阿里巴巴梳理了自己的价值观和组织结构，这也使得阿里巴巴明显区别于同时代的公司。

2001年开始的“百年大计”是阿里首个自行设计的培训体系。无论是杭州本地还是外地的直销团队Sales在上岗前，都要在杭州接受一个月的脱产培训。在课程安排上，文化培训占60％，马云和关明生主讲目标、使命和价值观，阿里巴巴创始人彭蕾讲阿里历史。

当时有员工就认为，听这些形而上的内容对于公司没有太大帮助，还不如让其接两个电话，对客户还有点帮助，说不定能帮助阿里多持续开门1分钟。

“尽管当时我们也很担心这钱究竟还能撑多久，但是我们还会投入很多到人的培养、管理团队培养。”彭蕾表示，事后证明以后很多年的发展要得益于那个时期对于人的培养、对于组织提升、对于人才建设的这样的一种投入。

为了将阿里巴巴更好的传承下去，从2009年开始，阿里巴巴开始建立“合伙人制度”，马云开始着手管理层的梯队培养。

正因为这一套机制，2013年淘宝十周年的庆典上，马云正式卸掉了自己的一半重担，不再担任阿里集团CEO，只担任董事局主席，把握公司大的发展方向与组织文化建设，不再操心具体的执行工作。

2018年淘宝造物节 图片来源：阿里巴巴集团官网

对于人才的培养与传承，张勇希望员工多培养自己的同事。“如果你是M4（阿里巴巴职级），你怎么样让M3的人长起来，你多几个M3，多几个M4。一个M4能够管住四个M4，你不到M5才怪呢。当然这很难，比较接地气的说法，只要这个老板是M4，其他M4都不愿意来了，为什么？老板是M4，我没机会升了。但你能让别人来，还能让四个M4听你干，变成一个高效率的团队，说明你不是M4了，起码M5了。”

阿里巴巴走到今天，离不开所有阿里人和阿里校友的努力，今天阿里在职员工近9万人，在体系外也已经有了10万名校友，这10万名校友真正带着阿里巴巴的理想、使命、愿景、价值观，在很多行业里面发挥巨大的作用。

马云把离开阿里的人称为"阿里文化的布道者"。"做老师的工作，唯一的目的就是让你的学生比你更强。"他说，衡量一家公司的好坏不仅看这个公司里有多少现有的人才，还看离开这个公司的人，是否带着公司的使命、价值观和理想，去为社会做贡献。

责编：宁佳彦

（编辑：衡阳站长网）

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