用友百城论坛（长沙）：国资企业数智化提升的五大要点及转型实践

其次，建设方，主要是针对项目过程具体的进度、预算、安全质量进行管理。建设方的项目管理数智化方案涵盖了供应链一体化，实现物资协同；通过项目管理移动化，提升效能；通过项目资产一体化，实现价值同步；通过财务业务一体化，实现数据互通。具体从从成本、质量、进度三个维度，贯穿项目全生命周期，对项目整体建设进行管控 。通过移动项目管理，为项目现场的质量安全管理提供多方协同的平台，解决项目现场“最后一公里”的问题 。

总承包方，也就是施工方，主要实现对上下游合作方的项目管理。管理重点集中在建筑承包、生产制造类行业。

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（编辑：衡阳站长网）

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