40强企业入选，覆盖11大行业

　　今年 1 月，在中国芯创年会上，云岫资本董事总经理赵占祥表示，2020 年，中国共有 32 家半导体公司上市，这是有史以来半导体上市数量最多的一年。

　　同时，半导体行业股权投资案例达 413 起，投资金额超过 1400 亿元人民币，与 2019 年约 300 亿的投资额相比，增长近 4 倍。

　　根据云岫资本统计，目前科创板 216 家上市公司中，有 36 家半导体公司，其中包括芯片设计公司 16 家，材料公司 9 家，设备公司 5 家，而在科创板市值前十强中，半导体公司数量占据半壁江山。

　　显然，国内外市场都反映了一个共同特征——芯片热潮，而在新的一年，这种芯片热潮还有望延续，借由全球汽车芯片缺乏，5G 手机争夺战事，芯片还会继续成为主角，芯片热潮也将继续引领全球市场发展。

　　“卡脖子”不断，芯片业求“破壁” 

　　在国际芯片产业体系里，中国只是衬托红花的绿叶。

　　从 2018 年的“中兴事件”，到 2020 年华为割售荣耀，都直指中国芯片产业在关键领域的“卡脖子”问题越发突出，国内企业却迟迟找不到替代方案。

　　对于这一事件，龙芯总设计师胡伟武也提到一个“老大和马仔”的关系，在现有的 ARM 芯片体系里，中国就像一个没有话语权的“马仔”，因为安全性、产业利润、功耗性等全部说了不算。

　　从国际上几大芯片制造厂商制程的路线图，也可以看出来这种差距。
 

　视频号页面的顶部通栏分为关注、朋友、推荐三个 tab，去年 6 月时，张小龙曾在黑板上写下一个断言，未来有一天，视频的播放量，关注、好友推荐、机器推荐的消耗比例，应该是1:2:10。即，一个人应该平均看 10 个关注的视频，20 个朋友赞的视频，100 个系统推荐的视频。

　　目前视频号的大盘数据是，朋友推荐产生的 vv（video view，视频播放量）是机器推荐的 2 倍，但产生关注行为的用户（代表活跃用户行为）在三个 tab 中产生的 vv 比例，大概已经达到1：2：9，随着平台内容丰富度的提高，机器推荐带来的 vv 比例会更高，这意味着小程序可以借由视频号获得更多的公域流量。

　　正如上文分析的，视频号是微信这套框架体系的集大成者，它连接了微信体系内公众号、小程序、朋友圈等各类工具，反过来，公众号、小程序等与服务相连的一切都可借由视频号窗口对外输出，且视频号是一个兼具冷启动与公域能力的可流动的窗口。

　　值得注意的是，与公众号、小程序承载的做机构官网的使命不同，视频号的使命还包括成为个人的“官网”，即个人名片，这也是在 12 月用户可在个人主页展示视频号的原因。

　　“如果把视频号仅仅定位成一个短视频产品，可能对微信给予它的预期还是低估了。”高樟资本创始人范卫锋曾向字母榜表示，视频号有可能是被作为“下一个十年的互联网入口”的高度来定性的。

　　D

　　在每个不同的历史时期，微信做服务连接的任务分别由公众号、服务号、小程序、直至现下的视频号来承接，它们就像纵向的几路分队进行接力，而另一侧，微信支付、搜索等底层工具在通过不断迭代实现横向打通。

　　对商户来说，支付、搜索等底层功能的每次更新并未能如小程序、视频号等新产品的诞生一样引发广泛讨论，但这些产品对服务生态的意义同样重要。

　　公众号被拆分为订阅号和服务号的 2013 年 8 月，微信支付正式上线，并在随后的春节中以微信红包的形式扩大用户群，3 月，微信支付向商户全面开放。
 

　　在支付业务上，美团挑战支付宝、微信的决心远比抖音来得强硬。

　　早在 2016 年，美团通过全资收购钱袋宝拿下支付牌照，仿照花呗的美团月付产品也于去年 5 月底上线。为此，美团照搬了蚂蚁花呗发展初期的办法，通过推荐标签、金额立减等方式大力推广月付。

　　除了屏蔽支付宝支付外，美团的强硬还提现在对线下支付场景的布局上——在新兴互联网巨头中，美团是为数不多提供付款码功能的。这表示美团盯上了微信和支付宝坐拥的线下支付蛋糕。

　　对 TMD 等新兴互联网巨头来说，支付业务的推广力度，受到自身产品与支付宝、微信在业务覆盖用户能力上强弱对比的影响。

　　抖音与美团分别采取在支付产品上软脱钩与硬脱钩的策略，本质上是两种基础环境的产物，背后是橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。

　　抖音的基本盘是内容，缺少足够的交易场景支撑支付工具，而美团恰好相反。

　　截至目前，美团坐拥外卖、共享单车、酒旅预订、到店消费、院线预订、社区团购等多个交易场景。

　　多个刚需业务在同一平台的集中，使用户在美团支付的频次倍增。因此，美团有底气挑战支付宝的头部地位。

　　确切地说，在防御以外塑造进攻对手能力的美团支付，是抖音支付拥有足够交易场景后的进阶版。

　　只是，美团面临着与抖音支付一样的困境——线下市场份额已经被微信和支付宝占领，美团想要打造市场份额上能挑战两大巨头的支付产品，就必须找回千团大战时的地推能力，将支付产品推进到线下市场去，凭借线下的庞大交易量提升份额。

　　但这意味着庞大的人力成本和运营成本。支付宝在推广支付二维码时，采取了地毯式轰炸的全民派发红包模式。用户志泽对「新熵」表示，支付宝曾在他所在学校的食堂推广二维码支付。每次低峰期打饭时，入驻学校食堂的商家总要对他宣传：“扫码付款吧！你也有红包，我也有红包。”

　　用户也很难接受第三类支付工具的出现，尤其对于不擅长移动互联网的中老年用户而言。因此，尽管美团 APP 推出了付款码等功能，但其支付尚停留在小范围的美团业务结算当中，缺乏微信和支付宝的扩张能力。

　　总结 

　　事实上，阿里和腾讯共筑的支付工具格局很难由外力打破，新兴巨头能做的，是将所属领土圈占起来，构成一个独立王国。

　　纵观移动互联网时代崛起的企业，滴滴、快手、拼多多、B站均作出了绕行选择。尽管在上述企业中，或多或少都有腾讯或阿里的投资痕迹，但并不能改变新兴玩家打造独立王国的决心。前者是新玩家对 BAT 掌握时代的妥协，后者是新玩家主导下一个时代的心愿。

（编辑：衡阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!