Android 12新功能大曝光

　　2016 年的 TMD 乌镇闭门会上，张一鸣与王兴有过一番“商业互吹”。王兴评价张一鸣“学习能力超强，专注、理性”，张一鸣评价王兴“好奇心强，对各种奇怪的事情感兴趣”。

　　外界评价则要更直白些。

　　作为并列 TMD 的新生代互联网巨头，尽管字节跳动与美团都给外界留下无边界扩张的印象，但其掌门人王兴和张一鸣分别被外界冠以好斗和低调的标签。

　　两个巨头在支付扩张姿态上的差异，似乎能体现上述特征。同样作为支付业务，抖音支付隐藏在“更多支付方式”下方，而美团支付的地位显然高出不少——置顶、带有“推荐”标签、绑定银行卡立减。相比之下，微信支付反而被挤到角落里去。
 

　那年抖音和快手的产品、设计、运营团队，前者不乏染发纹身奇装异服之士，后者四平八稳如工程师。抖音这样炫酷风格的产品，在当时快手的团队下是不可能出现的。快手早期的视频拍摄长度限制分为为 7 秒、17 秒、57 秒，因为程一笑觉得“鱼的记忆只有七秒”，这恐怕是工科直男对于浪漫的极限理解。

　　快手早期员工对企业的价值观总结为“真”，即认真、真实、真诚。每个人都会主动承担工作责任，不会推脱或者算计。但情况很快起了变化，封闭压抑、邀功诿过的风气开始蔓延。工作孤岛化，新人自生自灭，工作交接没有文档，自己琢磨。

　　一位 2016 年离开快手的员工表示，那时的内部沟通就很不顺畅了。“公司 100 多人的时候，就都有种小媳妇的感觉，藏着掖着，加上莫名的优越感和奇怪的价值观。”他叹了口气，“只能祝好了。”

　　当我询问另一位同期的快手员工，为何风气会变成这样，他想了一下说：“那会我不明白，后来带团队就懂了。上级要打样，下属才能有样学样。人少的时候，就得建立信任并且传递，一旦环节中断，就开始官僚了。坦诚清晰这个事情，张一鸣真的花了时间的。快手的坦诚清晰，就是嘴上说说，宿华他们并没有为此付出过努力。”

　　没付出努力，那就付出代价。

　　进入 2017 年，快手开始疯狂招募，以每月 100 人以上的速度扩张规模。双周的全员沟通会和新员工介绍会，之前在启迪科技大厦B座 22 层餐区，后来挪到了隔壁新租的文津酒店一层。

　　会上大家的提问，更多是工位紧张啥时候缓解、22 层空调制冷不给力、住房补贴什么时候落实，这类切身利益的问题，少有人关心业务、数据和竞品。宿华也觉得很烦，这种鸡零狗碎的问题，需要占用双周会的时间吗？要行政部干嘛的？

　　再往后，人多到已经很难开全员会。不参会的员工，主要关心双周会后，晚餐的硬菜，是烤羊腿还是炸对虾。大家感受一下 2017 年快手的大虾：
 

　　Mendix 2020 财年报告显示，其总营收超过 1 亿美元，预订量同比增长 75%，续订率超过 96%，下一步战略重点是亚太，其中目标客户就包括中国。而每周有近 1000 万用户在 Mendix 低代码平台上创建应用。

　　与此同时，调研机构 Gartner 的一项数据显示，全球 65% 的企业应用在未来的 4 年中都会变成低代码模式；到 2024 年，65% 的企业都会采用低代码应用。值得一提的是，在 Gartner 2020 的企业低代码应用平台魔力象限图中，Mendix 与 ServiceNow、OutSystems、Salesforce 等共同处于领导者象限。

　　这样的成绩单和市场趋势也或许让 Mendix 在中国市场的开拓上信心满满。

　　Mendix 来到中国的还有一件事情，是对中国客户市场的再次“教育”——以其过去 15 年的低代码专业研发能力和标准化的服务体系打动客户，不仅授人以鱼，还要授之以渔。
 

因材施教是个老生常谈的话题。让孩子自由发展，培养他健全的性格，培养他正确的价值观，培养他无论批判性思维还是创造性思维的能力，总而言之这些大道理似乎谁都懂，但是在应试教育的比拼之下，千军万马过独木桥的残酷竞争，家长又不得不去让孩子上各种辅导班，继续埋头刷题了。

　　短期内，应试教育的问题依然是无解的。

　　即便如此，我们依然认为，身心健康是每一个人一生最重要的基本得分，抑郁和焦虑的孩子谁都不愿意看到。父母们也可以有选择的权力，不要被线上教育机构铺天盖地的宣传广告牵着鼻子走，给孩子假期一些自由的时光，让他们纯粹地成长一会儿！

 

（编辑：衡阳站长网）

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