走了628.47米的玉兔二号

而包括社交产品“虾投”和后来的“快手小游戏”，是由宿华夫人唐宇煜另行组建的团队开发。2018 年唐宇煜休产假，宿华从优酷请来了前百度同事郑颖，正式设立了新产品团队，前后开发了近 20 款新产品，最终大都悄无声息地下线，只剩下“一甜相机”。

　　快手的这些新产品以社交、社区为主，共同的待遇是，基本拿不到主产品的流量、技术支持，和企业的资金投入。有员工表示，宿华对新产品的态度是，希望他们能复制快手当年的奇迹，在没有资源的情况下做起来，然后公司再追加资源。

　　我不确定这是否是宿华的真实想法表达，还是因为掌管主产品流量阀门的程一笑过于保守，以至于没给新产品支持。不过，宿华在公司内部也确实会说些大话，未必能表达他本意。

　　2017 年底，负责增长、海外、商业化的 CGO（首席增长官）刘新华入职。海外产品部门开会时，宿华信心十足地表示：我们五十六个民族都做了，出海做几十个国家有什么难的？

　　一次双周会上，有员工提问，为何快手不像今日头条一样做内容分类索引 tab。宿华回答：我们为什么要抄一个（日活）数据不如我们的落后产品？

　　快手的成功来得太猛烈，推动着公司向前飞奔。管理和组织问题，逐步浮出水面。

　　宿华和程一笑都是不善言辞的人，前者到处潜水不发言，后者离开人人网后，再也没在社交网络留下只言片语。相比之下，早期的张小龙、张一鸣和现在的王兴，简直就是话痨。

　　这种沉默、被动的个人风格，使得下属向上管理、沟通的能力极为重要。但早期，注重向上管理、积极外向的中高层，并不是他们欣赏的类型。

　　2016 年底，毕业即进入腾讯、工作十年的徐欣回到了北京。内向的他先面试陌陌产品副总裁职位，与后来成为陌陌 CEO、同样内向的王力，聊得并不愉快，却得到了更内向的程一笑的欣赏，负责快手的产品部门。

　　快手在 2016 年 8 月前没有专职产品经理，设计团队充当了产品经理的角色。徐欣入职后开始扩充产品团队，这时面临两个问题：快手真正的产品负责人仍是程一笑；开发团队对产品团队的介入颇有戒心。何况，程一笑和宿华并没把产品改动的权力真正下放。

　　徐欣酷爱王者荣耀，每天午饭后准时开黑，以快手副总裁身份三次外部公开演讲，两次都是拿王者荣耀举例子。在腾讯锻炼十年，来快手后对团队地位和企业现状心领神会，于是猥琐发育，产品部 2017 年没开过一次例会，产品经理们参加公司项目周会，就算同步了信息。
 

　瞄准什么样的市场

　　面对业务人员和开发人员快速开发和创新业务的需要，Mendix 提供了两类版本：

• Mendix Studio 是面向非专业开发者（公民开发者）设计的开发环境，业务专家和非 IT 人员都可以创建应用；

• Studio Pro 则是面向专业开发者的开发环境，可构建复杂的大型企业级应用，也可以根据需要添加自定义组件。

　　在所适用的核心场景上，Mendix 也有比较明确的划分：一是 IoT、AI 等创新应用；二是客户交互应用；三是效率提升的应用；四是涉及交易/记录层等核心系统的迁移或二次开发等场景。

　　实际上，在进入中国之前，Mendix 已经服务了包括上汽乘用车、中集车辆集团以及富士康旗下云智汇科技服务在内的多家中国客户。

　　Mendix 指出低代码平台目前的应用行业范围十分广泛，并不限于任何产业和行业。不过结合T研究最近公布《2020 中国低代码平台指数测评报告》发现，目前在（中国地区）制造业、TMT、金融等传统信息化渗透较高的行业，目前正是低代码实践较为火热的行业。

　　这与目前西门子所擅长的行业特征大致吻合。

　　为此也有记者提及 Mendix 是否会影响 MindSphere 市场竞争优势的疑问。

　　雷锋网此前报道过，2018 年 8 月，西门子以 7 亿美元收购 Mendix，以强化其在软件层的能力；2019 年 4 月，西门子宣布将推出面向 MindSphere 的 Mendix，将 Mendix 软件的数字化和业务功能引入其工业互联网软件开发中。

　　目前来看，Mendix 在 2018 年融入西门子生态后，扮演着西门子软件云战略的核心的双重角色。一方面，作为西门子数字工业软件组件之一，通过与 MindSphere 在制造业的无缝对接，推动所在行业的企业数字化；另一方面，Mendix 目前在欧美地区已经成功延伸到金融、保险、运输和政府等非制造业。

　　赢得中国客户的信心

　　不过，中国低代码市场还在成长。

　　受制于疫情的影响，原本需要线下才能沟通的 IT 需求，不得不开始转移到线上以远程的方式进行沟通，这时一种线上的可视化工具能够帮助客户快速实现自己的想法。更重要的是，传统软件开发时间和人员成本，已经无法满足企业业务的需求，应用开发需要跟上市场变化的脚步，以提高企业的生产力和市场竞争力。

　　在中国市场，Mendix 看到的是，90% 的企业客户都会将应用外包给 SI，正是因为中国有很多的 SI，帮助客户在不同场景开发不同的业务，这也造成了存在大量的信息孤岛问题；此外，即便客户有非常强的 IT 部门，但他们还在用一些非常传统的方式比如瀑布式来开发应用，IT 部门无法及时响应业务部门的需求。

Mendix 中国区总经理王炯指出，“在中国 ToB 类的应用能做出重量级的很少，原因一方面也在于甲方非常强势，服务商更多提供的是定制化产品，而不是标准化的。”

　　他希望，Mendix 提供给中国客户和 ISV 的一种新思路是——“保持核心应用软件的干净，通过低代码品台补充个性化的诉求。”

　　据了解，这种方式已经在与 SAP 的战略合作中得到了很好的实践。这其中关键的一点在于，Mendix 有丰富的组件、成熟的生态，提供了超过 1000+ 公共共享组件，同时支持企业内部组件开发，其中还包括像 Oracle 数据库、SAP 等典型系统的垂直组件进行连接。

（编辑：衡阳站长网）

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