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长沙互联网的激荡50年

发布时间:2019-12-23 09:46:48 所属栏目:评论 来源:A5用户投稿 
导读:副标题#e# 1969这一年 ,长沙橘子洲头的湘江水特别清澈,但是上方的天空有点阴晴不定。这一年国际形势风云激荡。同年7月1日,为了响应毛主席努力把我国电子工业搞上去的高科技转型号召, 当时湖南省教育厅旗下典型的传统企业湖南省教学仪器厂改名为湖南省无

五一文一直想要有新的发展,当时的董事长经公司股东介绍,认识了丁亮,发现彼此有很多交集,相见恨晚,很快就决定让丁亮的“创智软件”入股五一文,并且获得51%的股份,占据绝对大股东的地位,不用花费现金代价,只需要创智软件并入上市公司。两人一拍即合,五一文从此更名为:创智软件。 中国资本市场非常认同这件事,公司股票也飞涨了好几倍。

《知识经济》杂志曾报道:当时的湖南省政府对软件的重视也是前所未有的,1998年,湖南省以“全省一号工程”的定位启动长沙高新区的“长沙软件园”项目。当时的“创智软件园”同意放弃国家软件园产业基地的称号,让给“长沙软件园”,其“舍小我”的精神曾被政府相关领导多次在公开场合进行表扬。这个国家级称号当时在全国只有4个,每一个产业园拿到后,都发展了起来,长沙软件园也不例外,快速发展升级为“麓谷新区”,面积迅速扩大了近10倍。后来软件园也成长出了湘邮科技(600476)、科创信息(300730)、御家汇(300740)等互联网上市公司,这是后话。

拿掉了国家级背书,彻底市场化的创智软件,也在努力转型升级,扎根通信行业。 从通信软件中赚到很多桶金的丁亮是不输华为的,然而,华为抓住了机会,把通信软件硬件化、标准化并且采取和政府国企合资,深度绑定的形式,解决了通信行业政府订单获取难、不稳定的痛点,迅速的走出了一条不一样的腾飞道路。而没有了国家级牌照,手握五一文这家上市公司股权的丁亮,则在完全资本化市场运作的道路上越走越远越陷越深。丁亮始终坚持“软件开发”的核心道路不动摇,甚至多次跑到纽约见大客户,想要接国外的软件外包业务,失败告终;其后的创智软件虽然一度和微软成为了全球战略合作伙伴,在中国联合开发操作系统周边生态,也最终没能获益。

五一文原创业核心圈人士帮本文作者(飞鱼)分析过关键点: 五一文商贸等传统行业干不过软件等新兴行业,寻找转行,寻找增长点,可惜五一文和创智双方合并后,发现不是一路人。陷入了内斗之中。耗费了彼此巨大的精力和时间成本。另外新的创智公司在商业模式上没有像华为一样找准细分赛道突围而出,开始逐步陷入了亏损道路。

但是那个年代中国普遍看好整个软件行业,所以这并不妨碍创智软件在中国资本市场上继续成就颇丰,这也影响了新宇软件唐南军的未来。 唐南军是丁亮研究生阶段所念的北京理工大学的同学,唐的妻子叫裴新华,中央电视台天气预报的节目主持人,有了裴新华央视主持人这个金字招牌背书,唐南军复制创智软件收购五一文的模式,去全国各地收购上市公司进行赋能,几乎不用担保和预先付款,对方就愿意先把手上众多股份拿出来合作,这是后话。

创智一名前高管曾对长沙的媒体表示:如果丁亮踏踏实实做实业,今天的创智也许已经和华为、中兴一样,成为中国IT企业国际化的榜样。2002年兼并了湖南计算机高等专科学校(湖南省计算技术研究所)的湖南大学也能因此获益,相辅相成,成为中国顶尖的计算机高校(当年,湖南大学一度培养了中国四分之一的软件技术人才)。

2002年5月,创智4.8亿元增发被中国证监会批准,这让创智成为中国软件企业里少数几家不差钱的主, 这点上,当时创智暂时比华为等公司更有资本优势(飞鱼说:谁知道后面没有资本化反而成了华为的最大优势)。丁亮不止一次对媒体讲,创智的发展方向是做行业应用软件和企业管理软件的领头羊,创智的目标是SAP、甲骨文、PEOPLESOFT等。但是该高管认为,增发成功后,也彻底改变了丁亮的价值观。由于钱来得太容易了,丁亮再也不是创业之初那个骑着摩托车迅速为客户解决难题的丁亮了,几乎没有心思放在业务上。

随后巨大的担保黑洞将创智拉入了退市的深渊: 因2004年、2005年、2006年连续三年亏损,创智于2007年5月24日被深圳证券交易所实施暂停上市。“也许是钱来得太快了,让丁亮完全沉溺于资本运作”,接近丁亮的人士称,他将实业至少放到了第二或者更后的位置。资本是一柄双刃剑,这句话不仅用于丁亮本身,也道出了长沙同时代众多风云人物折戟资本市场的本质。

除了丁亮以外,长沙互联网1.0阶段其他互联网平台公司和北京的新浪网易搜狐一样 ,主要商业模式就是在网上重塑了书刊媒体,这个阶段其实都可以称为“互联网+书刊媒体”。

这期间崛起的全国性“新动能公司”是联想、华为、湘计算机等公司,好比建筑施工方,为互联网行业提供了钢筋混凝土等“硬件”,“新势能公司”如:新浪等门户网站则好比房地产开发商,为国民提供信息资讯等“房子”。它们干的事情几乎都是互联网+书籍杂志媒体,把书籍杂志的信息资讯内容搬到这些“硬件”上面进行互联网化,在这之前,中国的杂志媒体如《故事会》、《读者》、《家庭》等,每个月动不动就可以发行几百万册,在互联网起来后,读者几乎都转移到了网上,网上就能很方便的看到众多书籍杂志上的内容信息,不用去花钱,也能及时互动,不用再经历写纸质信给编辑部、读者笔友需要等好久才能收到回复了(想想很多杂志社以前每天能收到几麻袋纸质信件),一切都在逐步在线化,现在我们去回顾中国杂志社的倒闭潮,可以看到都是在新浪等门户网站起来后。

在这一波互联网颠覆杂志媒体的浪潮中,全国大大小小的网站都获利颇丰。后面的事情大家都知道了,我国迅速崛起了互联网+杂志媒体体验感最好的新浪、网易、搜狐。

(编辑:衡阳站长网)

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