万字长文丨2020年，中国家居业会好吗?靠什么变好?

切忌好大喜功玩概念

上了款新产品，要搞成全球发布会

换了个供应商，非要说成战略合作

换个新LOGO，就是品牌战略升级

但凡海外多开几个店，也不会醉成这样。而绝大多数大企业更换LOGO都是悄悄的渐变，因为变化太大说明战略紊乱，高调宣布反而会被贻笑大方。

常言道，闷声不响发大财，低调驶得万年船。已经2020了，少扯点犊子，多干点实事。尤其是少玩一点高大上的概念，多干点接地气的措施。因为玩转高大上概念的背后，是真金白银的付出。

和最广大的经销商一起

为最广大的人民群众

做些好东西、卖些好东西出来

是为王道

切忌迷信产品

做匠人在当下的中国家居市场，产品力实际是过剩的。的确，我们的设计，和国外大牌如Natuzzi、Poliform、Calligaris相比，仍有很大差距。但问题是在中国当下的消费理念和意识环境下，我们需要如此牛逼的产品吗?如果需要，为什么国外大牌在中国的销量都很一般呢?不仅是一般，甚至可以用惨淡来形容。当下的中国家居产品，有着全球最全面的风格和品类，也有着全球最齐全的功能和设计。我相信，无论你有什么样的需求，中国找不到满足不了你的产品。

问题是，中国的主流消费者需要这么牛逼的产品吗?

很抱歉，我

大专学历，月入6000

长相平平，毫无气质，

六个钱包凑足60万

新房只值200万

不配拥有牛逼的家具

我只想用合适的价格卖款合适的产品而已。

中国家居企业的产品力已经远远超越了当下最广大人民群众的需求，并且，已经给消费者造成了“选择困难症”，同时一步步“调高”了消费者的胃口。

很多人谈到行业未来

谈到行业变革

言必称产品

非坏即傻

设计过剩、功能过剩、风格过剩、成本过剩

反而是真正要解决的问题

企业是要赚钱的，企业家的本质是组织各类要素和资源，然后通过自己的模式，和消费者进行钱物等价交换。管理企业，调配各方资源才是企业家最朴素的行为和初心，而不是把自己打造成匠人，一味钻在产品里不可自拔。产品的落后是企业综合实力下降的结果，而不是原因，要提高产品力，答案往往不在产品本身或设计上。不要把关注力过多聚焦在产品上，尤其是关注在过度的设计和功能上，多在内部管理、效率提升、人才管理、需求理解、经销商支持、渠道引流上投入精力和措施才是企业管理上的正经事。

最后，送所有人一句话，并自勉：让你陷入困境的，并不是这个世界;真正让你陷入困境的，是这个世界最终并非你所想象。——马克·吐温

（编辑：衡阳站长网）

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