外星球发现水了？

　2011 年初微信上线，那时候的人们大概想象不到，手机里曾经最重要的通讯录和短信功能会在十年内显得无足轻重。大多数人不会意识它会从“下一个 QQ ”的标签里挣脱出来，甚至腾云驾雾，整个颠覆了中国人的通信和社交方式。

　　而以微信公众号为始，微信从简单的通信工具逐渐走向一个商业生态。微信变成一个巨大的流量池，同时又是一个生意场。许多人在不同的时间节点，看到了它带来的互联网创业机会，于是抖擞精神，融入进来。这款国民产品的十年历程，他们是其中更深刻的体验者。

　　“我把微信群禁言了”

　　最初的微信版本与手机短信一样，只有收发文字和图片的功能，2012 年 4 月朋友圈的上线是分水岭。随着 2010 年以后电商平台与快递业的发展，线下生意为主的传统形式正在被打破，而在这个只好友可见的分享空间里，一些人也看到商机。

　　现在回到了宁波的白雨 2013 年开始做“微商”的时候，这个词还不流行。

　　白雨喜欢布料，存着很多质地很好的布料，大一暑假自己做了口金包背到学校受到追捧，因此决定批量做试试。她来做包，另一个朋友负责包装的设计——每个包都会用手绘的牛皮纸袋包着。“我在杭州上大学，所以会把包拿到杭州甚至上海的复古集市上去卖，同时我也会在朋友圈里发发包的照片。”

　　口金包卖了一年多，卖了 150 多个，虽然不多，但也赚到了些钱。从卖口金包开始，白雨学着用微信和朋友圈来做生意。这在读大学的女生中变得越来越常见。

　　据统计，2014 年微商人数已经超过 1000 万人，而到 2020 年，几乎每 14 个人中就有一个微商。超过六成微商的年龄区间在 18-25 岁，而其中超过 80% 的微商是女性。

　　从口金包到之后的日本代购和海淘，到后来又做了医美，白雨逐渐有种离不开微信的压迫感。

　　许多人都会有这样的体验，身边的朋友某一天开始突然转做微商，朋友圈开始不节制地野蛮生长，最后不得不屏蔽他/她，或者索性关掉朋友圈。但事实上，对于对立面上的微商们来说，有时候也是无奈选择。
 

　作为交易的一部分，Cruise 的自动驾驶汽车将使用微软的云计算平台 Azure。同时，通用汽车还将与微软合作，加快实施包括人工智能在内的通用汽车数字化战略。

　　上面这句划下重点：微软此举一箭三雕，既抓住了 Cruise、又绑定了通用，还入局了自动驾驶赛道。

　　援引《中国电子报》报道，2018 年，时任微软全球执行副总裁、微软人工智能事业部负责人沈向洋曾透露：

　　“在微软最高管理层的每周例会上，最难取舍的是不做什么。而当时最高管理层的一个重要决定就是不做汽车。”

　　现在来看，全球智能汽车战火越燃越烈，微软已然不能继续隔岸观火，入局成为必须。

　　入局的方式种类繁多，而微软还是选择了最适合它的那一种：不碰硬件，聚焦软件。

　　相关布局背后，微软的战略核心只有一个：为了 Azure，毕竟云和 AI 才是它们发展的关键基石。

　　可以预见的是：无人驾驶车辆的规模化落地，所产生的海量数据处理需求，会让微软在下一个时代赚的盆满钵满。

　　再看腾讯，作战手法异常相似，选择了以云服务为代表的汽车服务方向。

　　复盘过往几年科技巨头们的战略迭代，他们内部大多经历了一场从上至下的大变革，涉及战略打法梳理、组织架构调整等。

　　如果要用一句话总结：加码 To C、重仓 To B，To C 立身、To B 立命。

　　不管你相信与否，B端战场启动之键已被按下，相关风口也正引发新一轮技术输出的跨界之战。

　　先看阿里，左手阿里云、右手平头哥，未来十年 To B 业务的底层技术已经慢火熬至，静等风来。

　　再看百度，亦不掉队，百度大脑、Apollo 已多点开花。

　　复盘腾讯，他们正举集团之力，吹响产业互联网号角。

　　问题来了，如果说C端红利日益见顶，互联网巨头们又必须开垦圈外之地，为何他们都看上了汽车赛道？

　　其实，市场急需且份额够大的领域都将是他们的眼中猎物。所以安防、智慧交通、智慧城市等赛道都能看到腾讯的影子。

　　由此，联想到此前马化腾在世界互联网大会上的坦率直言便好理解了：

　　“移动互联网下半场的发展方向是产业互联网，而汽车产业是腾讯进行产业互联网探索最重要的领域之一。”

　　产业互联网时代，智能汽车并非一个个移动机器，它们都是富有灵魂的网络节点，背后隐藏着的是堪比黄金的数据财富。

　　而腾讯看中的也并非这一亩三分地，而是基于其在移动互联网时代所积累的资源、技术，选择的一个细分突破口，以期能在云时代的竞争中存活下去，获得更大的增长动能。

　　相较阿里云等，腾讯云起步较晚，且未得到足够重视。随着腾讯全面转型B端，腾讯云也就自然成了集团发动机，看到了更大的市场机会。

　　在马化腾提出要转向“拥抱产业互联网”的 To B 方向后，2018 年 9 月 30 日，腾讯进行了创办以来的第三次组织架构调整。

　　这一次的架构的调整让腾讯具备了向产业互联网转型的能力。在这一次调整中，腾讯成立了集合几乎全部 To B 业务的“云与智慧产业事业群”（CSIG）。

 

（编辑：衡阳站长网）

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