中国电信浙江公司“一家人”建设纪实

　　如果说“一家人”建设更多的是侧重于划小的支局、网格，那么建家3.0则将建家工作扩展到全公司的各个部门。2017年浙江公司提出打造建家3.0，以四小为基础，文化为纽带，服务为要求，创新为动力，互联网化为手段，员工满意为目标，大力提升工会小组长能力，多维度拓展员工发展平台，鼓励员工成长成才，传递正能量，唱响主旋律。

“一家人”文化活动现场

　　全省以一家人的模式，通过开展“最美一家人”和“好家风”系列主题活动，营造兄弟姐妹般的团队氛围，让“激情工作、快乐生活、和谐团队、幸福家园”成为全省部门、班组的共同文化，让员工在企业中切实感受到如同“家”一样的温暖，部门内员工之间如同“家人”般亲密，部门之间破除围墙，提升员工对“家”的认同感、荣誉感和归属感。

　　以家风建设深化团队建设。从2016年开始，浙江公司“一家人”建设以“家风建设”为抓手，倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的好家风，崇尚积极向上、锐意进取的团队精神。2017年开展全省的好家风、好家训评比，全省1000多个支局、部门积极参与。

绍兴公司本级系统集成部的“一家人”文化宣传

　　实施员工岗位创新计划。通过开展“我的岗位我创新”主题活动，培育“工匠”精神，营造人人参与、争先创新的氛围，鼓励员工立足岗位，精通一门技艺，力争成为创新工作的专家。以线上、线下相结合的方式，组织员工积极参与微创新，上传优秀成果、案例，互相学习交流，让好做法、好经验及时分享、传播和复制。在一家人团队中，彰显创新带来的丰硕成果。2017年，浙江公司持续开展省级市场化项目推进等劳动竞赛；开展“以赛代训”，“比学赶帮”的技能大赛，员工参与率达到90%。（中国电信浙江公司工会副主席 寿永飞）

（编辑：衡阳站长网）

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