分析：微软从窗到云？云计算是持续增长首因

作为唯一一家拥有从企业级到消费级全部产品线的IT公司，微软把云计算列为能够保证公司持续增长和成功的首要关键因素。

从技术角度来看，微软公司把云计算视作可以与上世纪70年代微处理器、80年代的图形用户界面以及90年代互联网相提并论的巨大转型与变革。作为唯 一一家拥有从企业级到消费级全部产品线的IT公司，微软在2010年报中，把云计算列为能够保证公司持续增长和成功的首要关键因素（另两个是强大的产品组 合以及良好的财务状况）。

在2010财年，微软在研发上投入了87亿美元，其中大部分都是与云计算相关的技术，而微软约4万名工程师中，已经有70%的人与云计算的产品和服务有关，到2011年，这个比例将会达到90%。

微软不仅推出了大量的在线版本的产品，例如Dynamics CRM Online、Office 2010、 SharePoint? Online、Exchange Online以及Office Communications Online，还推出了全新的云计算平台，例如 Windows Azure、SQL Azure 和Windows Intune。

目前，已经有超过1万家企业级客户采用Windows Azure，全球最顶级的20家电信公司、银行和制药公司中，已经分别有13家、15家和16家开始使用微软的云计算服务。

在美国拉斯维加斯举行的CES 2011消费电子大展上，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在接受美国媒体采访时表示，云计算和游戏将会成为微软重要的利润收入来源。

在中国，微软的云计算战略也在加紧部署。2010年9月16日，微软（中国）有限公司宣布微软中国云计算创新中心将落户上海，成为微软全球首个云计算创新中心。

2010年11月，微软与上海市北高新技术服务业园区签署合作，宣布与上海市云计算产业基地联合打造国内首个“云计算应用孵化中心”，以及“健康云”和“中小企业云”。

2010年12月17日，中国移动与微软签署战略合作备忘录，将大力加强在技术、市场和服务等方面的合作，充分挖掘云计算的潜力，共同促进信息社会的进步和发展。

对于一直深受盗版问题困扰的微软中国公司而言，云计算的战略意义更大，这种基于服务和微支付的商业模式或许能够把中国软件市场的规模和发展潜力一举激发出来，为微软在中国的业务带来爆发性的增长。

但同时，微软这样一个体量庞大的公司进行如此大的转型，对于任何一个管理者来说，都是空前的挑战。本刊记者采访了微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚，探讨微软的云计算战略。

Q：云计算是微软2010年非常重要的一个战略，也发布了很多产品，包括Windows 7以及Office云计算的一些产品，微软未来的技术发展战略是什么？

A：因为技术的发展，云计算的概念可以很快实现。虽然讲的是云计算，但我们觉得应该是云端计算，因为有一些事情还是需要在端里面做，所以移动的终端 会有很特别的功能。我们是两边一起发展，变成我们云端计算的一个大前提。以后我们所有的产品都会跟云有关系。2010年我们的工程师有70%是做跟云有关 系的工作，2011年会达到90%。

Q：你如何描述整个微软的云计算推进路线图？

A：我觉得现在最重要的是定义，对于云计算，现在每一个人的定义都不太一样。我们的定义是，第一是一定要开放，不是封闭的；第二要经过互联网；第三 是要有一个灵活收费的方式；第四是一个很好的平台，采取一个比较开放的方式，很多伙伴可以放到里面。所以从这个定义来看，我们与其他公司有点不一样，因为 有一些是比较封闭，有一些是用云的技术，可能收费不是这样，要是没有收费的灵活性，我觉得云的意义就没有了。

我们过去30多年与消费者和企业都有合作，所以我们的云平台也覆盖所有的用户。这与其他公司也不一样，有一些公司比较专注做企业，有一些专注做消费 者。我们做的比较宽，以后我们所有的业务都是在云的基础里面。因为有了云以后，就随时随地可以去用一些应用，随时随地可能要有不同的终端，而这也是我们的 强项。因此我们是终端和平台融合在一起，这也是和中国三网融合概念一致的。

另外，我们做了云的平台，要在云的平台里面做一些横向的应用，这样我们的合作伙伴可以充分利用我们的平台，来发挥他们的长处。

Q：请问你怎么看待云计算在中国的盈利模式？

A：挣钱很简单，就是充分利用云计算平台的资源，因此平台一定要量大，因为云的一个很大的好处就是，可以避免重复建设，所以我们要把企业级通信做的 非常好，然后把所有的资源合在一起充分利用；第二，也要从对客户的增值来看，一定让客户觉得我们的这个平台是好的，要给我们钱使用。

Q：微软在推进云计算的过程中，你觉得现在最困难的环节是什么？

A：也不是困难，是一定要克服的。一个是中国的条例，不仅是中国，其实全世界都面临同样问题——云计算就像互联网，互联网刚出来的时候大家根本都不 知道是怎么回事儿，法律也跟不上，所以现在也有同样的问题。比如说外资公司进来，是不是一定要合资？因为目前的条例其实是针对互联网内容提供者的，所以叫 ICP 资格认证。但我们提供的是一个平台，应用在里面，所以根本就是不一样的事情。第二个问题就是，全国来推广的话，不是每一个地方的能力都一样。没有好的通信 技术，云是不会被充分地利用。第三，我们要有很多应用，怎么去把我们所有的伙伴带到我们的平台来，这需要时间。

Q：云计算是一个非常复杂的系统，和原来微软的商业模式不太一样，需要大家共建一个生态系统。这里面的一个细节的问题是，怎么和这些合作伙伴进行利益分割？

A：我觉得很简单。因为要看到我们的长处在哪里？首先是技术。第二我们有诸多的资源，无论是人也好，钱也好。我们投入建那些大的云计算中心，所有合 作伙伴在平台上做他们应该做的事情。如果做得好的话，其实对整个生态环境是非常有益的，对整个中国IT产业也是很有帮助，所以我们会采取分成形式，合作伙 伴投应用在里面，我们来建设平台——无论是硬件也好，软件也好，合作伙伴收了服务的钱，就按照占用资源的多少，共同分享风险和利润。至于谁拿利益的多数， 要具体谈，因为每一件事都要看对客户的增值。

Q：云计算在中国，首先会在哪些领域打开突破口？

（编辑：衡阳站长网）

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