【IDCC2020】华为技术有限公司数字能源产品线总工张广河：下一代智能数据中心

下一代数据中心该往哪个地方走？这是很多数据中心老板在思考的。原来数据中心作为一个专业的时候，我们思考它是一个花钱的单位，花钱的单位我们都叫TCO。作为一个产业，很多资方要进入，从投资角度要闭环，这个时候你要考虑挣钱，要考虑价值，我们叫TVO，不能只考虑后面的，还有收入。

这是我们从一个产业的角度来考虑数据中心应该怎么闭环，产业角度就是内部回报率，十年或者十五年的内部回报率，整个大闭环才能闭好。一个从价值链，一个从特性链，把这个逻辑说清楚。什么是出柜率？现在有两个说法，如果只有1万平方米在固定面积下，出柜率是产生多少机柜，这可能和架构设计规划有关系。另外是我有多少电，固定的电能平下来，我能出多少机柜。资源一定的情况下，我的产出量更大，增加收入的。建设周期，36个月缩短到10个月，那就缩了26个月，ROI时间刚性缩短。上架率，有很多我们的客户，特别是新进来这个行业里面的客户，非常迷惑，到底我建多大的规模是合适的，原来我们是没有画一条线，反正你能上多少上多少吧，你有多少资源就上多少，但从业务逻辑大闭环角度讲不合适，你如果有比较有把握的，如果是200柜，可以支持做1000柜，如果你有1000柜，可以支持5000柜。但有一个前提，解决方案是分期，200柜上1000柜，比如我本来有3000柜资源，上1000柜的时候，投资也在1000柜左右，这样的话从投资角度讲，NPV是正的。什么意思呢？NPV正了以后，作为一个投资产品，领导就会打对勾的，这是可以的，它不是赔钱的。至于回报周期有多少另外再说，至少NPV正了就可投，这个比例是5倍的关系，200可以撬动1000柜。PUE，60%是电费，省下的每一分钱都让我的ROI再优化。

这些东西由产品来实现，我一直推的一个理念，锂进铅退，锂电池在电动汽车带动下，它的材料出现抖线下滑。但铅的剪刀差已经过去了，所以十年之内锂电池肯定是便宜的，但它只占三分之一面积，三分之二面积让出来给到IT了，对于一个数据中心而言，供电制冷的空间都是没有用的，只有IT机柜是有用的，它是帮你产出的。所以说，让出来，给到出柜率上去。还有小母线，为什么有小母线，小母线看起来是技术，其实是商业闭环，跟投资相关，一个模块可能20几个柜子、30几个柜子，一个模块上有两个列头柜，多两个5%，将近10%的产出能力，看起来是小母线，其实它是产出能力。现在华为、万国都在用电力模块，节省40%的占地。模块化、预制化是缩短周期的。上架率，如果没有优化的话，一个数据中心上架率可能就60%-70%，作为出租型的数据中心。65%如果优化到80%，相当于你多了20%-30%的收入能力。PUE刚才讲了，通过这种先进技术把PUE降低。我们把事情理清楚就看怎么实现。

下一代数据中心，我们认为极简、绿色、智能和安全，这四大客户承载价值解决了刚才的痛点和应对那些趋势。模块化极简，极简架构，全模块化设计，弹性升级，一期一期分开，跟投资相关的。

预制化还有一个价值，产品预制化和工程产品化，工程加工，ISO9000非常严格，出来的数据中心品质比较好，品质比较好意味着什么？除了上架周期ROI上架时间缩短那么多，投资回报时间缩短。另外一个，因为工厂预制，我们的时间90%是可以预制的，出来以后品质比较好，品质比较好意味着未来数据中心有可能再次货币化，资本再退出再货币化的时候，就会发挥非常大的威力，我们缺乏品质好的数据中心，北上广深都一样，一定要考虑再次货币化。这是高价值。你们家的二手房如果是品质比较差的，涨价也涨不了多少，一样的道理。

这是全模块化供电系统，我的UPS实践，3U100k，一柜一兆瓦，占地50%，工时60%，全极简交付，一路一列，一箱一系统。锂电池，可以分期上一半，锂电池可以新旧混并，而铅酸电池不行，占地面积省了70%。 最近比较火的一个节能实践，间接蒸发冷却，如果用传统冷冻水，需要把冷冻机组冷冻站这些东西第一期投资里面全部投蒙语，如果用蒸发冷却，上多少IT上多少机组，如果支持50%IT负载的话，那种方式要投资85%，NPV转正就非常难。这种65%投资可以支持50%的IT负载，这样的话就相当于我从资金分期上分的相当开，这样的话让我的NPV转正。NPV很快转正，我投资的产品就能很快成功。这是PUE的下降，我为什么叫风进水退呢？按照颜色，温度越高，PUE越低，下面4点几，3点几，最下面一行，传统PUE空调COP很低，空调一般是N+1，我们大多数都工作在半载及以下，直流变频方式非常高，COP6%-7%左右。如果只上5%的负载也要100%冷水机组开起来，所以我还是推崇风进水退，打造极致PUE。

这是我们通过人工智能方式，让冷冻水系统挖掘更多的PUE下降，在人工调优基础上，极限调优基础上，还可以降8%-15%，我们在廊坊、河南也有实践，降了很多的PUE。

最后是智能化，数据中心全生命周期有客户服务、资产管理、运行管理、资产管理、服务管理等等非常全面的系统可能才能管起来。一个数据中心要智能化，现在有比较牢固的底层，设备层面要所有装备可视，然后进入子系统，然后才能展示，然后到机房级、园区级，以及多地多中心，我们有一个比较好的实践，园区级有个比较好的实践是建行南湖，他们大概有五六栋数据中心。华为全球260个数据中心都在这一套系统管理下面。多DC我们主要是跟中央结算中心，北京和上海两个主中心，同一套系统管起来，这些管理是有客户需求的。

人工运维发现不了潜在的危险，用智能化可以大幅提高感知。成本降低，效率提升。资源管理，即使是一个建成的数据中心，可能由于我的IT负载网络端口、电力、U位空间等等不匹配，上架率是不高的，如果调优，从60%到80%，就增加了20%的收入能力。深圳的一个数据中心负载比较低，优化以后提高80%以上，靠人工优化不到这么极致。这也是一个实践，一个数据中心可能管理的层级很多，但上级领导看有上级领导看的视角，运维人员分层看盘，不同的人看不同的参数，我们把它叫分层分域管理。这是安全性，海恩法则，为了预防这一起严重事故，我们要把1000起事故隐患消灭掉，这是我们的目标。我们实现的方式，对这些容易失效的器件失效率进行预判，治病到治未病，没有发病之前就把病预防了。系统的可靠不是一个点预防的，所以我们认为千里之堤，溃于蚁穴，我们要全面构建一套安全系统才能保证全要素安全，可靠、可用，人身安全、网络安全以及隐私，才能构建一套完整的体系，我们的数据中心是一个完整的体系。

（编辑：衡阳站长网）

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