黄峥不会成为第二个马云

走向金字塔尖时，面临的用户群体其实就会趋同。无论是ofo与摩拜、快手与抖音，都变得更像对手。京东凭借自营起家，之后也吸纳第三方供应商，与淘宝的加盟大平台抗衡；而淘宝也推出天猫，相当于做好品牌商的精选。

上市后，腾讯依然是拼多多第一大机构股东。腾讯的基因并非to B模式的商业公司，拍拍网、微店等此前马化腾意欲孵化的电商都未获成功，但拼多多已成为京东之外，腾讯撬动电商的另一个支点。

黄峥已经意识到搜索电商无路可走，留给他的突破在于对供应链的管理，而且如果坚持不做搜索电商，那就意味着SKU非常有限，势必要提高单个产品的毛利。这一切，都要求拼多多要不断换血。

如今，微信成了拼多多赖以生存的生态，拼多多是腾讯系布局电商的重要抓手。就像马云此前说过的，腾讯是统战思维，不会正面和阿里抗衡，而是会结成盟友。从量级上看，拼多多并未完全告别To AT的模式，微信生态对拼多多的重要性不言而喻。万一变天了呢，微信曾经封杀过拼多多1000多次。巨头羽翼下，很难再产生下一个同样庞大的巨头。

如此看来，黄峥很难成为下一个马云，哪怕马化腾再加持。

（编辑：衡阳站长网）

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