出现第二个字节跳动难不难？

紧接着，一个月后，《晚点LatePost》报道，字节跳动抖音国内、国外负责人发生变化，张楠负责国内，Alex(朱骏)负责抖音国际产品TikTok。而今年的架构调整，张一鸣再次提及与Alex(朱骏)一起完善字节跳动全球管理团队。

众所周知，张楠具备极强的运营能力，让“抖音”从0到1走向成功，支撑起字节跳动整体营收的半壁江山，也让张楠成为字节跳动的“奇女子”，张楠的产品能力不容置疑。字节跳动不少活动均能看到张楠的身影。相比之下，张利东较为低调。

张利东曾供职于媒体，2013年加入字节跳动后，主要负责今日头条的商业化，也负责过内部新产品的孵化，如穿山甲、懂车帝、幸福里，甚至还有一些轻游戏。张一鸣直接管理14名高管，张利东就是其中一位，此次架构调整张利东之所以能脱颖而出，离不开其极强的商业敏感能力。

可以说，将字节跳动的产品、运营交给张楠负责;将字节跳动最大的商业化团队，给敢于与竞争对手“撕扯”的张利东负责。张一鸣无论是在海外业务纵深化发展方面，研究如何更好地改进超大型全球化企业的管理，还是思考和规划教育等新战略方向上，没有后顾之忧。

其实，与BAT相比，字节跳动人事架构、业务调整的风格更加激进。易观高级分析师马世聪向中国软件网解释，从字节跳动发展来看，因其高增长，发展快，架构、业务条线变化都较快。它的业务布局本身也在往纵深或者横向拓展，需要不断地用人员调整去在不同的垂直领域多个试错，获得更符合他们的增长模式。

包括在线办公领域，因疫情客观环境的变化，在这个时间窗口期下，做一些业务的变化、运营举措等来开放它的能力，都是为了获得未来更高的营收增长。

另外，从整个公司、体系的成熟度来看，字节跳动与BAT有一定区别，两者或对增长的迫切程度和业务的多元性也会有一些差别。目前，对于字节跳动而言，其营收相对单一一些，以广告为主，且当前广告市场增长势头一般。

字节跳动需要寻求更丰富的业务结构，来抵御未来潜在的风险。对于BAT来说，它们的业务不仅仅局限于C端，如腾讯、百度在B端也有很大的营收来源，为总营收做出较大贡献，这或许也是造成BAT较为稳妥，字节跳动较为激进的原因之一。

更重要的是，海外业务一直是字节跳动重点突破的方向。

“把海外业务放在一个重要的位置，一种可能性是，字节跳动国内营收相对单一，需要通过海外的一些布局;另外一种可能是，由一款产品带动多款产品进入海外市场，来实现多元化的营收结构。”马世聪说。

字节跳动布局海外市场可以追溯至2015年，早期以内容资讯产品为主，推出海外版今日头条TopBuzz。2016年、2017年相继控股、收购推荐阅读平台BABE、全球移动新闻服务运营商News Republic。

直到2017年，字节跳动方开始密集布局短视频、直播。譬如，收购美国短视频应用Flipagram;投资Vshow;上线海外版抖音TikTok;Vigo Video视频海外上线;收购美国短视频应用Musical.ly;投资直播产品Live me;印度市场推出本地短视频应用Helo。

就像今年3月，字节跳动再次出海，首选印度、印尼市场布局音乐流媒体产品，背后有着自己的布局逻辑。马世聪告诉中国软件网，“越发达的地区，市场产业链越完善，竞争也将越激烈，包括音乐版权价格、成本也会越高。

换句话说，进入发达地区的市场分蛋糕，需要付出更大的代价。在印度、印尼这样的市场可以很快地进入，然后获取一些可以复用的行业或产业经验。对于字节跳动以后在别的市场做业务，有一定帮助，可以树立一些标杆案例去与产业上下游做一些谈判。对于抖音而言，印度、印尼市场也是一个相对较大的海外市场，这种情况下，再通过短视频音乐产业链条打通，对抖音海外市场本土化运营也有很多帮助。”

2019年后，字节跳动又迎来海外布局的关键节点。开始向在线办公，教育、音乐流媒体布局。比如，最先在海外市场上线飞书Lark，在印度启动教育项目Edutok。此次，张一鸣的内部信中，也以较大篇幅提及教育行业的变化。

字节跳动已经在全球超30个国家生根发芽，成为国内出海、对外输出最为成功的头部互联网公司之一。总之，从字节跳动的布局和调整可以看出，字节跳动最核心的优势在于对市场的敏锐洞察;对市场、对产品的深刻理解;对技术、算法的推崇;以及快速调整，快速出击，将合适的人放在合适的位置上。

张一鸣也在不同采访场合中表露过字节跳动成功的底层逻辑。

第一，对效率存有执念，信息流动的效率是张一鸣创业的主旋律。如今日头条旨在提升大众获取新闻资讯的效率，抖音则是通过不同的信息载体，丰富大众的信息量。

第二，对人才的重视，张一鸣对人才同样存在执念。人才能够形成极高的竞争壁垒，提高组织效率，节省大量时间，对产品的成败起着至关重要的作用。张一鸣每进入一个新领域，第一件事情就是找到合适、匹配的人才，包括张楠、张利东等高层均由张一鸣一手发掘。对人才的精准判断，简洁的人才管理流程，产生优势叠加效应，让字节跳动业务形成良性循环。

当然，字节跳动的入局，给市场最大的改变是，数字经济时代下，国内的广告推广策略与广告生态，成为国内BAT的新“B”。

数字新经济下，后进者的逆袭

特别是，字节跳动旗下核心产品今日头条、抖音已经成为数字经济时代的“中坚力量”。从前不久，TechNode公布的一组数据图表可以窥见一斑。如图所示，从2017年到2019年，BABT(字节跳动、阿里巴巴、百度、腾讯)四家公司的广告收入，呈现此消彼长，“零和”现象，头部四家互联公司“吃掉”市场85%的份额。

图片为2017-2019年，BABT广告营收市场占比;数据来源：Totem Media;图片来源：TechNode

（编辑：衡阳站长网）

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