新美团故事：小人物、商家和王兴的“下半

猫眼分拆前夕，王兴找到了郑志昊，希望他担任猫眼的CEO。“今天回想起那个时间点，我想用‘九死一生’来形容。当时猫眼经营压力和竞争压都很大，市场份额受到挤压，这样的情况下，我会不会真正地帮助猫眼，帮助集团完成使命，我内心也有顾虑。但战场的局面其实一天都等不下去了。每一天的浪费都是对公司、对团队的不负责任。”郑志昊说。

王兴告诉郑志昊，美团点评注重GMV，是纯电商思路。电影不是简单的GMV问题，猫眼想做大，在公司主线风格下是受到约束。所以要让猫眼走出去，成为电影行业的真正的player，并能真正地影响和服务于产业格局，这才是猫眼应有的未来。很早前管理层就对此达成了共识。

分拆猫眼有三个方案。一是独立分拆，美大控股，再融资;二是横向整合，与同类企业合并，形成更多资源优势;第三则是最终方案——纵向选择一个好的合作伙伴，把控股权让出来，引入合作伙伴的知识、能力与已有的互联网+进行对接。

“坦白讲我觉得王兴是一个非常有心胸的人，美大放弃控股让很多人感到意外。分拆后，我和其他公司的领军人物聊，他们对我最大的不满就是‘为什么你不先来找我’。因为所有的人认为猫眼独立应该是选择方案一，撑破天是方案二，没有想到最终的选择却是方案三。当时判断依据只有两点，一是做正确的事情，二是如何让猫眼最成功。当你戴着这两个帽子去思考的时候，就不会纠结这个孩子是不是一定在我的庇护下了。”郑志昊说。

校内网卖掉时，郑志昊花了很长时间劝腾讯高级副总裁张志东拉拢王兴来腾讯，最终却失败了。到了大众点评后，两者依旧竞争了很久。与公司惯称“兴哥”不同，郑志昊称呼他“兴”。

2016 年世界互联网大会期间，王兴、张一鸣、程维在乌镇一起交流互联网“下半场”问题。图片来源：PingWest

王悦蒙是美团 6 号员工，大三暑假，王悦蒙离开学校只身前往北京，见到了当时还蜗居在华清嘉园的王兴，“我是饭否的活跃用户，所以跟管理员都很熟。当时聊了很多，他当时可能像看动物一样看我吧。因为毕竟有年龄差，他其实很关心我们这个年纪的人在想什么，所以就聊了很多我们这个年纪关心的话题等等。”

大四那一年，王悦蒙留在了王兴团队实习，一同经历了饭否、海内、美团等多次创业。在她看来，美团的每一位高管特点都很鲜明，“亮哥(陈亮)比较儒雅，穆荣均也是这样的，儒雅偏睿智，兴哥就是纯睿智型的技术男，从逻辑上干掉你。”

唯一不同的是王慧文，在王兴独处思考的时候，王慧文承担起了公司整体运营的工作。“江湖气”是王悦蒙给他的评价。几经转岗后，王悦蒙选择到王慧文的手下任职，“他个人风格就一直这么强烈，这就是我觉得老王值得近距离观察的原因。”王悦蒙说。据媒体报道， 2011 年阿里巴巴投资美团时，投资人曾问王慧文是不是签了股权协议，王慧文说还没有，但他毫不担心，“因为王兴亲口答应过，他说有就有，我相信他。”

尾声

“王兴是我的偶像。”谭笑 2014 年加入美团BD团队，目前负责商户运营。他也有创业的梦想。目前，谭笑所在的团队的一项重要工作是向商家推广美团POS机，为商家解决运营问题。“目前我们在做的就是帮助商家开店和运营，从选址到装修，再到招聘、推广、系统后台和支付，一条龙服务。”谭笑说，几个朋友已经准备针对其中一环创业，自己扮演团队中王兴的角色。

这一思路与阿里巴巴电商路数相似。服务商家，形成足够大的规模，依靠广告费和佣金盈利。从现状看，美团点评布局基本完成。然而，阿里绝不放过线下的商机，口碑的重启和支付宝的开放生态宣示着线下搏杀寸土必争。下半场的争斗只会更加激烈。

从过往的美团故事来看，王兴和美团点评已经准备好了。

(黄同、雷鸣、罗兰、刘庆山均为化名，特别鸣谢文中业内资深人士)

（编辑：衡阳站长网）

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