较真 | TATA木门总裁直播 怎么就能把货卖爆？

TATA木门“不求利润，只求人气”的做法，看似保守，其实蕴藏着以退为进的大智慧。

“企业让利，促进消费者下单，工厂才能复工复产，经销商、工厂员工、一线销售人员才能有活干、有钱赚，” 纵瑞原这笔账算的不亏，“所以，让利消费者，保住经销商系统，留住员工，TATA木门才能活下来。”

而且，一系列的线上营销、云端获客不仅可以帮助企业渡过疫情难关，其积蓄的流量，在疫情之后，仍然可以帮助企业在可能出现的洗牌以及无序竞争中保有先发优势，更好的赋能线下。

成功秘诀 | 品牌力、产品力做背书

“冰冻三尺非一日之寒。此次总裁直播能取得这么好的效果，首先得益于TATA木门的品牌和品质”，吴晨曦明确表示。

的确，TATA木门总裁直播的成功非一朝一夕所致，更多依靠的则是TATA木门长期积累、苦心打造运营的品牌力和产品力。

回顾过去二十年来，在产品方面，TATA木门专注打造“静音门”系列，用一次次技术的创新和工艺的提升诠释了真正的“匠人精神”；在品牌方面，从开大店、请明星到赞助世乒赛，TATA木门成功收获众多粉丝，跻身消费者最喜爱的木门品牌行列。只有以这样的产品力和品牌力做背书，总裁直播才能取得“一呼百应”的效果。

这场突出起来的疫情，除了检验企业当下的能力，还倒逼企业反思，未来，如何进行商业模式的迭代与升级，如何对核心产品和价值进行更深层次的挖掘。

提到未来，纵瑞原表示， TATA木门会重新调整资产配置，继续增强企业抗风险能力。同时还将加快推进数字化进程，推动互联网、大数据、人工智能与实体企业经营的深度融合。

侯承梁也向广大消费者发出邀请：“希望疫情结束后，消费者能够相约TATA线下店面，共筑美好家居生活。”

（编辑：衡阳站长网）

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