复盘中国手机历史性崛起：从边缘到未来中心的战略进化

这一系列边缘战略的逻辑推演和转化能在中国手机行业普遍发生，或许有意无意的体现了中国传统文化里的太极阴阳辩证的思想(如上图)，“中心”和“边缘”的辩证关系是: 中心和边缘是两个辩证的概念，他们存在的意义就在于彼此作为映射共同存在，单独一个“中心”或者“边缘”并不存在。

其实在太极图中，这种关系可以很完美的展现出来:其一，一个系统的中心(鱼眼)在对立转换的两个边缘;其二，中心和边缘的界限是相对的;其三，整个系统处于不断运动状态中;其四，系统的运动动力可以分别从中心和边缘维度出发。

从这个角度看，任正非最重要的管理思想“熵减”和“耗散”有着相关的思想结构，“熵减”强调减少不确定性寻找边缘未来中心，“耗散”则是转换现实中心的能量转换到未来中心布局。对比华为战略，或许也可以说：华为和荣耀都像是一个太极系统的黑白，OV彼此也应该如此，甚至华为系和OV小米也可以放在太极中感受到他们的动态渗透和变化的大逻辑。

中国手机企业阶段性成功的背后，充满着值得总结的深刻战略甚至哲学基础，“边缘战略”思维不仅符合东方哲学的阴阳辩证，也基于西方科学精神的解构主义：

第一，“边缘战略”承认一个组织应当是多维的，因而它的“战略核心”是模糊的——它可能追求高销量、也可能是希望可以做出让顾客满意的产品、再或者是组织好的声誉，边缘战略就是突出强调组织活动“中心”的动态模糊性。

所谓的中心就是你投入最多人力、物力，当下营销最侧重的地方。这个你认为的“中心”可能是在某个维度的中心位置上，并且在驱动你的组织，但是它不是其它维度上的中心，在其它的维度上它是无力驱动组织的。随着我们的视角的变化，中心也在发生着变化。而这正好也反映了中国手机品牌的模糊性和多面性。

第二，“边缘战略”也承认变化在无时无刻发生。今天或许还被我们当成是战略制高点，明天就变成了累赘。在我们如今全球多元动态的商业环境中，并不是一个所谓的“变不变天”的问题，而是“什么时候”的问题。因此，我们当下所经历的“中心”可能在，或者不在，再或者不再在你的价值主张定位之内。也正因如此，边缘战略内化了战略变化的本质。它鼓励你不要只关注眼下，而要用更长远的视角去思考，组织有何而来，又去往何处。

综上，中国手机行业历史性崛起的深刻逻辑在于行业领先的战略能力，在这场世界性的顶级公司参与的强手争霸中，中国手机品牌不仅学习对手，也不断从自身的边缘视角寻求机遇。“华荣米OV”五大品牌不仅体现了东方哲学的辩证思想，也同时深刻的学习西方管理科学模块化推动战略和组织的联动变革。而今，中国手机品牌几乎成了中国制造最闪亮的名片，从更高级的战略竞合关系中，通过不断寻找新的“边缘战略”动能，变化中体现着生机。

究其根本，顶级商战中，“边缘战略”对于“华荣米OV”来讲不仅是中心化的防腐剂，更是牵引未来的核心思想。

边缘视角不仅让各大厂家谦虚学习友商和奋斗自强，更能从未来看现在，勇于突破、坚定聚焦，这或许就是中国手机历史性崛起的深刻逻辑。

而同时，“边缘战略”思想也时刻提醒已经处于“中心化成功”的智能手机企业，如何防止自身被颠覆、被超越，必须迅速的找到未来中心延续生命、续写传奇。

（编辑：衡阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!